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的處置能力。
要提高管理能力，帶好隊伍
要擺正自己的位置，端正態(tài)度。既要承擔(dān)隊伍的管理工作和操持日常生活事務(wù)，又要帶領(lǐng)隊伍做好轄區(qū)內(nèi)的市場監(jiān)管
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刊發(fā)。通過深入開展“提素質(zhì)、樹形象”主題教育活動，提升“五種能力”，實現(xiàn)“三個促進(jìn)”。“五種能力”即：提高管理能力、履職能力、學(xué)習(xí)能力、依法行政能力、服務(wù)能力
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、管理能力得到了提升，才能在不斷變化的市場環(huán)境處保持主動，有所作為。
一是正面引導(dǎo)，提升學(xué)習(xí)的積極性與主動性。通過思想教育及時轉(zhuǎn)化部分專賣人員不愿學(xué)、被動
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，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理能力。一是加強基層隊伍建設(shè)，針對目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，今年分公司計劃進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
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，使他們掌握合作組織的一般運作原理和管理辦法，熟悉黨的方針政策，熟悉現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營管理新知識等，提高駕馭管理能力水平，
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理解融合。
考核指標(biāo)逐項明確質(zhì)量要求、驗證辦法和加扣分標(biāo)準(zhǔn)， 每月根據(jù)管理需要對指標(biāo)進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。從關(guān)注面上工作任務(wù)的完成，進(jìn)一步向關(guān)注管理能力、流程控制、常態(tài)運行、探索
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定位，使縣級局盡快從過去的重經(jīng)營、輕管理真正轉(zhuǎn)變到國家局提出的“管市場、帶隊伍、抓協(xié)調(diào)”三項任務(wù)上來，要著力提高縣級局的卷煙市場管理能力、控制能力，不斷提高市場凈化率
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，從經(jīng)營理念、競爭定位、情景開發(fā)、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略循環(huán)等方面要創(chuàng)新思維，快速處理，借助于信息系統(tǒng)，提高戰(zhàn)略管理能力，確保煙草企業(yè)長期競爭力
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實施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎勵、職稱評定相結(jié)合。
隨著一項項專題活動的扎實深入開展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問題意識、責(zé)任意識得到普遍增強，全廠逐步形成
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，高品質(zhì)的商品。這些都需要營業(yè)員去推銷。一支高水平的隊伍，再加上高水平的管理，無論是管理能力還是營銷水平都是一流的，還害怕人脈少嗎？
