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事項(xiàng)無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理?！?
二是持續(xù)優(yōu)化審批窗口布局。在行政許可網(wǎng)上申辦系統(tǒng)上線試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，辦事窗口增設(shè)互聯(lián)網(wǎng)自助終端，零售客戶可以自主選擇網(wǎng)上申辦，
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中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院、中國煙草總公司青州中專學(xué)校，共進(jìn)行了四期培訓(xùn)；四是成立煙葉評(píng)級(jí)自主學(xué)習(xí)小組，建立煙葉評(píng)級(jí)自主學(xué)習(xí)室；五是邀請(qǐng)行業(yè)評(píng)級(jí)專家
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據(jù)悉，該模式將惠安轄區(qū)客戶劃分為365最小單元網(wǎng)格區(qū)域，每個(gè)最小單元由10-20個(gè)周邊客戶組成。通過客戶自主協(xié)商、相互監(jiān)督，營銷人員參與協(xié)調(diào)
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據(jù)悉，該模式將惠安轄區(qū)客戶劃分為365最小單元網(wǎng)格區(qū)域，每個(gè)最小單元由10-20個(gè)周邊客戶組成。通過客戶自主協(xié)商、相互監(jiān)督，營銷人員參與協(xié)調(diào)
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質(zhì)量，取得顯著成效。2015年以30000元超低投入建設(shè)了5戶示范店；2016年完全由客戶自主建設(shè)，煙草公司0投入的現(xiàn)代終端示范店有6戶；2017
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，客戶經(jīng)理小喬正在給五星級(jí)客戶后龍順才超市老板講解SOP流程與一紙化教程的使用方法。這是福建省泉港分公司公司自主運(yùn)用精益工具提升客戶經(jīng)營能力的一大創(chuàng)新舉措。通過制作品牌推介“SOP流程”與
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上的跑冒滴漏點(diǎn)，并建立了隱患
臺(tái)賬，明確了泄漏設(shè)備、泄漏現(xiàn)象、泄漏類別、影響程度、整治措施、責(zé)任人等，確保整治效果。
? ? 二是加強(qiáng)自主改善。充分論證設(shè)備
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修舊利廢工作。由班組長(zhǎng)和技術(shù)員牽頭對(duì)更換下的備件進(jìn)行鑒定，能自主修復(fù)的備件安排機(jī)電工修復(fù)使用，不能自主修復(fù)的按申報(bào)程序聯(lián)系返廠維修，降低設(shè)備維修成本費(fèi)用。
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送貨成本定額管理和彈性配送周期等優(yōu)化措施，著力減少配送成本。
五是以“自主”為標(biāo)準(zhǔn)，推行全員自主維修的TPM活動(dòng)管理，對(duì)設(shè)備配件的采購標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行
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夯實(shí)基礎(chǔ)。
“進(jìn)銷存”促進(jìn)自主經(jīng)營輕松化?！耙惶总浖睅椭闶劭蛻艏皶r(shí)掌握卷煙的購、銷、存情況，自主進(jìn)行經(jīng)營分析，輕松了解自身經(jīng)營情況，避免盲目上貨、盲目
