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的事，因?yàn)樯习鄷r(shí)間忙于開會(huì)、處理文件等繁瑣事務(wù)，他只能利用中午、晚上或節(jié)假日時(shí)間寫材料。他每年在節(jié)假日加班工作都超過50天，中午、晚上超出工作的時(shí)間不少于
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會(huì)疏忽服務(wù)，這也是旺季最大短板，我們零售客戶不僅要做好、而且還要強(qiáng)化售前、售中、售后服務(wù)，只有在服務(wù)上做深做細(xì)，超出顧客的預(yù)期，
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可能達(dá)到15%。
赫爾佐克指出，新港品牌整合非常成功，該品牌會(huì)以“超出預(yù)期的增長(zhǎng)速度”提升雷諾美國(guó)公司長(zhǎng)期贏利的水平。除新港之外，并購羅瑞拉德還為雷諾美國(guó)
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，他們的精益就是要以最少的投入獲得最大的收益，其實(shí)本質(zhì)上理解這句話，沒有問題，但如果理解歪曲，勢(shì)必造成超出客戶的需求，如
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原來的3個(gè)減至1個(gè)，信息維護(hù)效率由原來每小時(shí)10戶提升到每小時(shí)130戶，信息提交準(zhǔn)確率達(dá)到100%，完全超出設(shè)定目標(biāo)。”攻關(guān)小組組長(zhǎng)朱曉蕓高興地說
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?！? “嗶”。
“最近生意怎么樣，公司最近的策略有稍許變動(dòng)，給您解釋一下……”
“您說的這個(gè)問題超出了我的職責(zé)范圍，我不能給您解決。這樣
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全區(qū)營(yíng)銷隊(duì)伍中涌出的一個(gè)個(gè)銷售排頭兵；在市場(chǎng)經(jīng)理夏國(guó)東的帶領(lǐng)下凌源第四市場(chǎng)部整體超出全區(qū)所有市場(chǎng)部平均進(jìn)度50%以上；整個(gè)凌源的銷售指標(biāo)始終站在全區(qū)的最高位……面對(duì)耀人
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利來，天下攘攘，皆為利往”，服務(wù)是煙草商業(yè)的立身之本、效益之源、壯大之基。為此，要以“滿足終端需求，超出終端期望，
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“泰山”品牌成了重點(diǎn)推薦。因此，這個(gè)微店“泰山”品牌的銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了客戶經(jīng)理的預(yù)算，常得到表揚(yáng)也就不足為奇了。
朋友圈子不缺少
“我沒有顧客，只有朋友
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）75元，每個(gè)規(guī)格的卷煙都比寶山區(qū)環(huán)鎮(zhèn)北路要高，這里租金昂貴，煙價(jià)自然高，不過沒有超出煙草公司的浮動(dòng)價(jià)格，屬于合理價(jià)位。我在店里
