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，采訪中記者了解到，目前，長春大部分香煙零售店所銷售的10元以下香煙基本是存貨。而由此，香煙市場在2011年的歲尾也上演了一出“物以稀為貴
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煙草在線據(jù)《新煙草》報道 “一流的商店是店員為老板拼命；二流的商店是店員和老板一起拼命；三流的商店是老板一個人在拼命?！痹?em class="term">零售店“用人”問題上，一位
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，而這些癥結(jié)，在一定程度上也制約了零售店的健康發(fā)展。那么，在我們零售生活中，存在哪些癥結(jié)，又該如何妙手化解呢？
癥狀一
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購買欲望，才能從容賺錢。
消費(fèi)者走進(jìn)零售店第一眼看到的是什么？是商品的陳列。有些零售客戶朋友也許會說：“不就是把所售的商品擺好、擺整齊嗎？誰不
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;讓服務(wù)更周到，給銷售添力。
改變宣傳方式，留住更多客戶
在走訪中客戶經(jīng)理可能發(fā)現(xiàn)很多零售戶對卷煙宣傳有很大的被動性，很多零售店因為店小缺乏資金
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當(dāng)我和經(jīng)營20多年零售店的婆婆談起“紅塔山”煙時，她的話匣子一下被打開了，像開閘的洪水滔滔不絕！“開店以來，一直賣“紅塔山”。現(xiàn)在
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信息化平臺建設(shè)，能夠為群眾公開自己零售店的基本信息、檢查記錄、零售點的地理位置和煙草真假鑒別。為了保證信息的一致性和有效性，所有的信息資源都應(yīng)當(dāng)從行業(yè)的信息數(shù)據(jù)提取和精煉
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;熱心的服務(wù)才行。所以說，觀念的轉(zhuǎn)變，首先是服務(wù)觀念的變化。
有的零售店，特別是一些已經(jīng)完成原始資本積累的零售客戶，由于長期經(jīng)營環(huán)境處于半
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寬敞、涼快，心情不一樣。短短一句話，引起了我的深思。是啊，我們個體零售店為了節(jié)約成本，不僅把小超市里到處都塞得滿滿的，為了省電很少
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煙草在線專稿 隨著零售店數(shù)量的激增，一方面為廣大消費(fèi)者提供了快速便捷的服務(wù)，極大地方便了居民生活；但是同時又加劇了零售經(jīng)營的競爭壓力。盡管競爭壓力大
