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，讓少數(shù)人擁有”的高端品牌。定位于中國(guó)最好的卷煙的“云煙（大重九）”，是“云煙”品牌“清甜香”的頂級(jí)代表，“云煙（大重九
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、新品推介、品牌培育等功能，在提升銷售結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、品牌展示、市場(chǎng)信息反饋等方面將發(fā)揮積極作用。店內(nèi)根據(jù)使用功能劃分為：卷煙產(chǎn)品綜合陳列銷售、“貴煙”高端品牌宣傳及展示
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家”的大眾產(chǎn)品，那么“芙蓉王”自誕生之日起就一直是帶有王者之風(fēng)的高端品牌。
回溯到上世紀(jì)90年代，“芙蓉王”品牌的第一包煙黃蓋“芙蓉王”進(jìn)入市場(chǎng)，就以“煙
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工作的流程，品牌推介的方式，市場(chǎng)采集訂單的方法等，還比較單一，追求提高高端品牌銷售，結(jié)果造成銷售進(jìn)度滯后，商品庫(kù)存
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;“傲貓”）、“ZEST”（“星空”）等三個(gè)高端品牌，其中以“ESSE”（“愛喜”）的比例最高，低價(jià)
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，2011年，行業(yè)零售價(jià)300元以上的高端品牌增勢(shì)強(qiáng)勁，累計(jì)銷量170多萬箱，同比增加增長(zhǎng)35%以上，有效帶動(dòng)了品牌的價(jià)值提升。低焦
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的成功在于準(zhǔn)確的定位和精密的操作，成就了芙蓉王十多年的快速發(fā)展，它抓住了當(dāng)時(shí)市場(chǎng)“20—30元”香煙的價(jià)格空檔，以及傳統(tǒng)高端品牌“中華”的“政煙”定位軟肋
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找到真正的“意見領(lǐng)袖”，或者說，很難把“意見領(lǐng)袖”找到。具有普遍代表性的是，真正難以選擇、把握意見領(lǐng)袖的絕不是高端品牌，而是面向大眾消費(fèi)的一般品牌
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逐步落實(shí)，對(duì)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)提出更高要求，這就需要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高煙田的綜合生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出更多的優(yōu)質(zhì)煙葉，為高端品牌提供
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;更是煙草行業(yè)市場(chǎng)化改革的“前沿試驗(yàn)”，其“消費(fèi)導(dǎo)向”“工商協(xié)同”“循序漸進(jìn)”的邏輯，對(duì)卷煙營(yíng)銷模式創(chuàng)新、高端品牌培育具有重要借鑒意義。隨著“三階框架”的落地與完善
