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和整合也會(huì)加劇。
??? 就在過(guò)去的一年，零售企業(yè)并購(gòu)案例頻現(xiàn)。華潤(rùn)萬(wàn)家、海航商業(yè)、家樂(lè)福等實(shí)力雄厚的大型零售商針對(duì)資金鏈緊張的區(qū)域零售企業(yè)紛紛展開并購(gòu)。“事實(shí)上2004、2005年也出現(xiàn)
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追求銷量為目的。而“熊貓（時(shí)代版）”是上海煙草于2004年推出的一款產(chǎn)品，“熊貓（時(shí)代版）”完全繼承了“熊貓”這個(gè)品牌的品質(zhì)
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的成都和1000年后的成都對(duì)話，告訴他們?cè)诔啥既嗣竦墓餐ο?#xff0c;“嬌子”所代表的熊貓家庭能成為千年后成都人的自豪！ 2004年，“嬌子”又當(dāng)選
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緊迫的任務(wù)。筆者認(rèn)為，在終端建設(shè)方面應(yīng)注意把握與處理好以下幾個(gè)方面。
思想認(rèn)識(shí)要到位。
早在2004年，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)就明確指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看
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在孟東看來(lái)，在開店模式的創(chuàng)新上，2004年迪卡儂在上海通過(guò)租賃開出的西郊百聯(lián)店則意義非凡。相比迪卡儂傳統(tǒng)的選址標(biāo)準(zhǔn)，西郊百聯(lián)的地段顯得相對(duì)成熟，
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;SonsCutlery，進(jìn)軍口袋刀具市場(chǎng)，2004年收購(gòu)了一家小型的貼牌手袋生產(chǎn)商，開始在意大利銷售手袋，2010年陸續(xù)推出香水、露營(yíng)用品、手表等產(chǎn)品，
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控制管理方法（SPC），改變了以前只重視結(jié)果忽視過(guò)程的質(zhì)量管理方式，把結(jié)果和過(guò)程納入同樣重要的地位，提升了質(zhì)量管理水平。
——2004
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;成為那時(shí)一個(gè)奢華美麗的夢(mèng)想，然而“南洋煙魁壹號(hào)”的名頭卻不脛而走。2004年，沉積了近90年滄桑的夢(mèng)想，在重新啟用這一經(jīng)典配方的“黃鶴樓（
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）評(píng)為“勞動(dòng)模范”。
常海東的工作時(shí)間從來(lái)沒(méi)有8小時(shí)的概念。2004年6月，大同煙草物流中心剛剛組建，新引進(jìn)的卷煙半自動(dòng)流水線運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢，
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，卷煙違法案件的查處及零售戶的日常管理，零售戶的定位是卷煙經(jīng)營(yíng)者，屬于被管理對(duì)象。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，在2004年開始，行業(yè)對(duì)自身的定位
