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真正的共鳴。
消費者是零售店最值得關(guān)注的、最重要的財富，沒有之一。作為零售店的立足之本，消費者值得我們投入足夠的物質(zhì)、時間和感情。與其說是開發(fā)消費者的終身
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”的現(xiàn)象，這種心理千萬要不得。筆者認為，要想提升節(jié)后服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)該立足“四促”舉措。
一、勤走訪促批零和諧
節(jié)后事務(wù)多，工作上要從
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課題進行講課。課題選擇要求立足精益管理，充分結(jié)合本職工作，尋求破解“三大課題”的方法，既可以是業(yè)務(wù)知識、專業(yè)創(chuàng)新，也可以是理論交流、學(xué)術(shù)探討
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企業(yè)文化建設(shè)的功利目的性，往往直接指向的是企業(yè)的某一特定發(fā)展問題，企業(yè)需要更好地實現(xiàn)對這一特定問題的關(guān)注，必須先立足于“對癥下藥”，即是要找到
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，她會根據(jù)情況適當(dāng)給予小贈品。樸實勤勞的王紅霞硬是憑著自己的努力，精心抓好服務(wù)，使得自己的零售店有了立足之地。一個地理位置不是很優(yōu)勢的小店，在的用心打理下
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了個性化的“我的MES”，立足崗位需求，通過調(diào)整模塊定制的方式，增加新的功能模塊，以實現(xiàn)對工業(yè)現(xiàn)場全面智能化管控——
將MES終端實時采集的生產(chǎn)
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，各卷煙工廠立足改造老產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，促使產(chǎn)品升級換代，增加市場的有效供給，同時以市場為導(dǎo)向，科學(xué)制定排產(chǎn)計劃
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，來到這類特殊消費場所消費的顧客有一定的特殊性，他們喜歡一些新品牌、新品味、新包裝的卷煙。所以，春節(jié)大忙來臨，特殊場所的零售客戶要立足一個“新”字
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，造成了市場資源的流失。春節(jié)銷售量大、結(jié)構(gòu)高、需求面廣，零售客戶要想把節(jié)前市場做到位，就要抓好緊俏品，立足常銷品，不放新產(chǎn)品。
就拿卷煙
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之中，貫穿在生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際過程，促進職工立足本職崗位成才。
三要加強企業(yè)文化建設(shè)。美國蘭德公司和麥肯錫公司對全球經(jīng)濟增長最快的30家公司進行跟蹤考察后，
