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車(chē)間智能管理系統(tǒng)等項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升“快、柔、穩(wěn)、精”智能化生產(chǎn)能力，加快培育構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、智能決策卷煙智能制造新模式。成都卷煙廠打造數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室,持續(xù)提升智能化
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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)這種形勢(shì)，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰(shuí)制造
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對(duì)接展開(kāi)探討交流。在這次會(huì)議上，“提前謀劃、資源共享、降本增效、精益高效、高質(zhì)量亮點(diǎn)工程”成為雙方共識(shí)中的關(guān)鍵詞?！ 』谶@一共識(shí)，雙方商定在組織關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、品牌整合
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年，員工利用“隨手拍”上傳“三好三違”行為信息1220條，其中“三違”事項(xiàng)728項(xiàng)，整改完成率100%?！ 〗岛耐跐?#43;規(guī)范監(jiān)控 精益管理成效立竿見(jiàn)影
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，成功打好翻身仗。二是有堅(jiān)持改革創(chuàng)新的恒心韌勁，通過(guò)不斷自我加壓，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)推陳出新、產(chǎn)品迭代更新、管理精益規(guī)范、市場(chǎng)拓展細(xì)化。三是有凝心聚力的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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，按照“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”和“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的要求，加強(qiáng)品牌進(jìn)退管理，推動(dòng)中式卷煙知名品牌規(guī)模擴(kuò)張、質(zhì)量提高和價(jià)值提升，促進(jìn)
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煙草專賣(mài)局（公司）近日下發(fā)了《全省系統(tǒng)卷煙物流工作要點(diǎn)》，要求堅(jiān)持“綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享”，堅(jiān)決打贏防疫復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，在堅(jiān)持
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;》，推行員工安全積分管理，將安全生產(chǎn)根植于心，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理。
四川省成都市煙草專賣(mài)局（公司）日前舉辦2018年度全市系統(tǒng)
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分離移交工作，實(shí)行社會(huì)化管理。
8月8日，云南中煙大理卷煙廠員工蘇吉傳、昭通卷煙廠員工付昌衛(wèi)，在“黃金葉”杯全國(guó)煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽中，以
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，尋找可改善的空間?！饼徍檎f(shuō)。
原有的信息孤島被打破，冗余的流程被精簡(jiǎn)，玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為實(shí)現(xiàn)精益“智”造提供了廣闊平臺(tái)。
“智”造之路
玉溪
