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器比較理想。這種機(jī)器一般有三到四層濾網(wǎng)，包括去除大顆粒灰塵的前置濾網(wǎng)、吸附力強(qiáng)的活性炭，以及能夠過(guò)濾PM2.5的HEPA高效粒子過(guò)濾網(wǎng)，有的還有專用于除甲醛
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;進(jìn)行重新整合，使管理層進(jìn)一步系統(tǒng)化、條理化、高效化。同時(shí)，把二級(jí)核算改為一級(jí)核算，做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為起點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
要強(qiáng)化實(shí)施制度建設(shè)
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“掉隊(duì)”。
因此，強(qiáng)化電訪員職能轉(zhuǎn)型工作，一是有利于電訪員自身素質(zhì)的提高，打造出一支作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)超強(qiáng)，精干高效的電訪隊(duì)伍；
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的機(jī)會(huì)，推進(jìn)“兩煙”計(jì)劃、工資計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等資源向積極性高的單位集中，激勵(lì)各單位主動(dòng)追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率、高效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展?！? 戰(zhàn)略
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;實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系高效運(yùn)行。按照整合資源、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能完善、安全可靠的原則，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)為重點(diǎn)，分層、分類、分步推進(jìn)質(zhì)量管理體系信息系統(tǒng)建設(shè)。建立體系平臺(tái)
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、收購(gòu)管理服務(wù)體系建設(shè)，做到方便、及時(shí)、高效服務(wù)煙農(nóng)，打牢優(yōu)質(zhì)煙葉原料保障基礎(chǔ)。
結(jié)合兩位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話及市烤煙工作會(huì)議精神要求及“加快轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)發(fā)展方式
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“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，以“一費(fèi)七率”（單箱物流費(fèi)用、物流費(fèi)用率、物流費(fèi)用占三項(xiàng)費(fèi)用比率、人均物流效率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、卷煙破損率、送貨差錯(cuò)率、準(zhǔn)時(shí)到貨率
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機(jī)制。
一是深化人事用工分配制度改革。堅(jiān)持有利于職工成長(zhǎng)和素質(zhì)提高的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步明確各部門的職能職責(zé)邊界、減少職能重疊與交叉，按照精簡(jiǎn)、高效、統(tǒng)一的要求，統(tǒng)一全市
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;使用網(wǎng)絡(luò)和電腦來(lái)提取和計(jì)算數(shù)據(jù)，不僅高效、快捷、精準(zhǔn)，還能大大降低工作量，這樣不僅使工作變得高效、準(zhǔn)確，還能達(dá)到降低人工成本的作用，
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的高度重視下，按照省局的要求，本著“三個(gè)落實(shí)”的原則，大理州煙草把專賣管理工作落實(shí)到了每一個(gè)環(huán)節(jié)。
一、加強(qiáng)基層建設(shè)。大理州煙草專賣局按照“精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)
