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，調(diào)整績效考評體系，將人的成長與事的創(chuàng)新掛鉤納入考核，加大精益創(chuàng)新考評比重，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。他們通過完善激勵(lì)機(jī)制，從創(chuàng)新源提出數(shù)量、改善
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公司引入創(chuàng)客精神，增強(qiáng)精益改善的廣度、深度和結(jié)合度，構(gòu)建了層次清晰、無縫銜接的全員精益模式；江蘇省煙草公司通過事的改善、法的運(yùn)用、人的參與，以供
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”模式，通過事的改善、法的運(yùn)用、人的參與，以供應(yīng)鏈物流為主線，不斷追求更高效率、更大效益和更優(yōu)效果。
他們分階段、分批次、分步驟組織員工培訓(xùn)，
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點(diǎn)兒皮，不是什么大不了的事。細(xì)皮溝的災(zāi)情最重，我放心不下?！备拭鞑俨宦犘l(wèi)生室醫(yī)生勸阻，一步一瘸地跨上摩托車，啟動(dòng)引擎，又向?yàn)?zāi)區(qū)疾馳
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，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)力。
繪藍(lán)圖 定方向
“不貪一時(shí)之功，不圖一時(shí)之名，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、惠民生的
事，決不搞勞民傷財(cái)?shù)摹蜗蠊こ?/div>
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的，其實(shí)卻是一個(gè)膨脹的樣兒。一個(gè)人也罷，幾個(gè)人也行，一群人也好，反正自己心里的譜兒已經(jīng)展開了——鎖定了一般，任由什么人和事也拉不回去一般
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自己找事兒的事了，這是必須的義務(wù)和責(zé)任。誰又能逃得脫呢？為人子女，學(xué)學(xué)反哺，這是本能，也是必須去做的給兒孫們留下念想的事實(shí)
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，增強(qiáng)云南煙葉市場競爭力和影響力?！?
多少事，從來急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫。2019年1月21日，云南省局（公司
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審計(jì)結(jié)果，逐項(xiàng)明確整改要求，將整改方案、整改措施及整改行為痕跡化，形成審計(jì)整改標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬，做到整改“一事一檔、一項(xiàng)一卷”。每年持續(xù)開展整改情況
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模式，將客戶經(jīng)理的定期走訪客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)格管理員參與監(jiān)控市場，將客戶服務(wù)投訴的事后處置轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警、事中監(jiān)控，將營銷服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)的單線執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)格內(nèi)管理人員
