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”，即戒貪、戒奢、戒嬉、戒急；發(fā)揚(yáng)“四種精神”，即奮發(fā)有為、改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、只爭(zhēng)朝夕。二是要扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)工作。提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力
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煙草在線專稿 隨著改革發(fā)展的不斷深入，煙草行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)進(jìn)一步加大，面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)在條件的不斷變化，企業(yè)越來越難以保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的大
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煙草在線專稿 記得曾有人說過，大力倡導(dǎo)的，往往是人們比較缺失的。隨著煙草行業(yè)的改革與發(fā)展，行業(yè)職工的收入也穩(wěn)步提高，某些地方煙草職工
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問題，對(duì)人民群眾來信來訪做到有一件查處一件，回復(fù)一件，盡量讓上訪人滿意。
繼續(xù)推行人事制度改革。對(duì)聘用中層干部堅(jiān)持公開選撥，采用科級(jí)干部的標(biāo)準(zhǔn)、程序
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“冷處理”制作方式，更讓“云煙（大重九）”帶有濃厚的人文氣息，獨(dú)具個(gè)性而親善自然。
??? “云煙(大重九)”的推出，是紅云紅河集團(tuán)改革
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體現(xiàn)出了最直接的效果：
首先，減輕部門領(lǐng)導(dǎo)人員的管理負(fù)擔(dān)，更好的發(fā)揮個(gè)人才能。煙草行業(yè)用工分配制度“四定”改革后，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的要求較高
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基層專賣局建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，做到作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明。
四是以信息化建設(shè)為抓手，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。進(jìn)一步深化用工分配制度改革
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和優(yōu)越自然生態(tài)條件，推行煙葉生產(chǎn)三年輪作制度，彰顯生態(tài)特色煙葉生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。
??? 二是“品質(zhì)效益牌”。堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、新煙區(qū)開發(fā)、資源配置方式改革和特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)“四位
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“中華”煙，多數(shù)人只是望洋興嘆；直到改革開放之后，高檔煙才敞開供應(yīng)，只要有錢便能買到“中華”香煙，那時(shí)吸“中華”煙也是一種身份和地位
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投入工作。
細(xì)心工作體現(xiàn)為工作的全面性。應(yīng)注重整體工作大局。調(diào)研督辦、新聞宣傳等工作應(yīng)緊緊圍繞公司改革發(fā)展的大局開展，努力為企業(yè)新跨越出主意、想辦法、做宣傳。應(yīng)注重工作環(huán)節(jié)間的銜接
