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，商品的銷售卻是不溫不火，如何促銷上量，打好高溫銷售牌，是我們每一位零售客戶面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但是，有的零售客戶挖空心思地挖潛增效
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大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產(chǎn)為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南紅塔集團(tuán)建立了跨省聯(lián)合關(guān)系。實(shí)現(xiàn) “學(xué)技術(shù)、強(qiáng)管理、增效益、求發(fā)展”的階段性發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)為大
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;以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索工程項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察。
一、構(gòu)建五大體系，實(shí)施長(zhǎng)效管理
（一
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，不需要多此一舉。進(jìn)行買贈(zèng)活動(dòng)要定位在一些常銷品牌上，這類品牌是上量增效的關(guān)鍵，所以，也要?jiǎng)雍媚X筋；其次，明確買贈(zèng)的內(nèi)容。對(duì)于
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增效的好事實(shí)事，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，廉潔自律?！笔【?#xff08;公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理問(wèn)武在年初的工作會(huì)議上對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提出了實(shí)實(shí)在在
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，要進(jìn)一步發(fā)揮制度在工作中的作用。首先，要本著“簡(jiǎn)潔明了，實(shí)用性強(qiáng)，可操作性高”的原則，圍繞“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的調(diào)控方針
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;該烤房的每一個(gè)煙箱都是裝煙室的一部分，可以實(shí)現(xiàn)多組對(duì)接。該發(fā)明在密集烤房發(fā)展史上具有重要意義，它改變了固定空間的模式，對(duì)省工、增效等發(fā)揮了重要作用。1980
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，會(huì)影響到煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。
4.煙農(nóng)種煙經(jīng)濟(jì)收入明顯增加。由于種植優(yōu)良品種、煙葉生產(chǎn)過(guò)程的降本增效與煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，大幅度降低了煙葉生產(chǎn)成本投入，提高了種植煙葉
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穩(wěn)定、效益提高、秩序規(guī)范。
三是繼續(xù)堅(jiān)持“保牌、穩(wěn)價(jià)、促銷、增效”的調(diào)控方針，確保行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。要保持品牌發(fā)展良好勢(shì)頭，高度關(guān)注品牌市場(chǎng)表現(xiàn)，
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吸收煙農(nóng)加入合作社，最快捷的途徑就是讓煙農(nóng)感受到煙農(nóng)專業(yè)合作社確實(shí)能夠使煙葉生產(chǎn)真正達(dá)到減工、降本、提質(zhì)、增效的目標(biāo)。煙農(nóng)眼中看到的是實(shí)實(shí)在在的利益，勞動(dòng)強(qiáng)度降低
