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個(gè)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化改進(jìn)、系統(tǒng)升級(jí)，消除不增值環(huán)節(jié)、減少無效流程，改進(jìn)管理短板，提升企業(yè)管理效率，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)體系文件
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;求同存異，制定一系列可行性方案，并形成有效文件，最終在行動(dòng)上達(dá)到職能有效聯(lián)動(dòng)、執(zhí)法有效銜接的目的。
三、從聯(lián)合執(zhí)法角度來講，加強(qiáng)彼此間
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;突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決好管理實(shí)際問題和落后指標(biāo)背后存在的深層次管理問題。立足實(shí)際，緊扣重點(diǎn)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)體系，提高體系文件的適宜性、充分性和可操作性
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些平臺(tái)上，在ISO9000系統(tǒng)的文件中，我們可以清晰見證當(dāng)年“豆選”精神的傳承。但今天的“民主”，加入了制度、科技等更多的現(xiàn)代元素，讓職工管理更有
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，北京市局（公司）相繼印發(fā)《卷煙調(diào)控評(píng)價(jià)體系》、《卷煙調(diào)控暫行辦法》兩個(gè)調(diào)控文件，據(jù)此建立了供需狀態(tài)兩級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并將市場細(xì)分
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派駐辦在接到違規(guī)線索后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)。對(duì)卷煙外流涉及系統(tǒng)內(nèi)部的單位和個(gè)人，按照“零容忍”原則，對(duì)照國煙專〔2013〕262號(hào)文件要求及行業(yè)內(nèi)管有關(guān)制度規(guī)定
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每次活動(dòng)所取得的階段性成果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，這樣就使創(chuàng)新成果固化為日常行為規(guī)范。TPM焦點(diǎn)改善的課題主要圍繞改善設(shè)備的綜合效率、減少效率損失展開，具體方向包括減少設(shè)備故障、設(shè)備
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、修改和補(bǔ)充。完善制度，崇左市城區(qū)局充分做到三個(gè)結(jié)合：一是與質(zhì)量管理體系文件相結(jié)合；二是與與行業(yè)改革和“四要”良好作風(fēng)等新形勢(shì)新要求的教育相結(jié)合；
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堂里面學(xué)習(xí)總有那么一小部分學(xué)生是無法吸收講課內(nèi)容的，不要希望僅靠開會(huì)學(xué)文件、通知下要求等方式就能達(dá)到人人知曉、人人明白的效果。
關(guān)注終端，重塑信任
信任的建立
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思想政治工作方式、方法簡單等，不適為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下煙草企業(yè)職工思想政治工作的一項(xiàng)基本舉措。筆者通過深入學(xué)習(xí)有關(guān)文件，圍繞如何以企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)和促進(jìn)企業(yè)思想政治工作有了一些初步
