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,煙葉生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控關(guān)鍵處就在于煙葉收購(gòu)站點(diǎn)。進(jìn)一步抓住煙站風(fēng)險(xiǎn)防控源頭治理,要監(jiān)督煙站內(nèi)控制度流程是否健全完善,煙葉生產(chǎn)管理是否科學(xué)合理,
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學(xué)習(xí),提高職工操作水平及責(zé)任心,營(yíng)造重視節(jié)約的良好氛圍。
開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,強(qiáng)化指標(biāo)導(dǎo)向。依托績(jī)效管理,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范考核流程,
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“手把手”規(guī)范工作制度程序。市局嚴(yán)格規(guī)范縣級(jí)局紀(jì)檢監(jiān)察工作各類(lèi)臺(tái)賬和登記薄的格式、案卷和信訪卷的裝卷順序、四種形態(tài)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)程序,結(jié)合省局《紀(jì)檢監(jiān)察辦案調(diào)查流程圖(試行
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,重點(diǎn)核查。重點(diǎn)關(guān)注物流成本管控,從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度,多維度開(kāi)展物流運(yùn)行審計(jì);查看倉(cāng)儲(chǔ)、配送、非煙物資管理等痕跡化資料,
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員、代理機(jī)構(gòu)以及決策層自覺(jué)學(xué)法、自覺(jué)用法、自覺(jué)守法,不僅要熟悉招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)法律法規(guī),還要熟練掌握行業(yè)內(nèi)部采購(gòu)規(guī)范流程,做到“雙管齊下”。
三是強(qiáng)化考評(píng)問(wèn)
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協(xié)同”的公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制,建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程體系,助力云南中煙高質(zhì)量發(fā)展。
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Juul Labs在一份聲明中表示,自今年年初以來(lái),它一直在通過(guò)重組流程進(jìn)行工作,旨在通過(guò)顯著降低成本和對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行更改來(lái)在韓國(guó)重新建立可行的業(yè)務(wù)
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審批、流程、記錄等全程多環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),作業(yè)主管部門(mén)對(duì)安全交底、安全培訓(xùn)、相關(guān)方單位資質(zhì)審核、人員資質(zhì)審核、作業(yè)方案審核、通過(guò)多方審核,確保各項(xiàng)安全措施到位。
三是培訓(xùn)
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平臺(tái)、卷煙電子商務(wù)平臺(tái)等系統(tǒng),從需求預(yù)測(cè)、貨源采購(gòu)、客戶(hù)分檔、貨源投放、訂單采集、品牌管理和市場(chǎng)調(diào)控等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效監(jiān)管,確保信息共享到位、問(wèn)題反饋到位、督促整改
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縱深。
注重宣傳引導(dǎo)、確保宣貫到位。通過(guò)在受理窗口、網(wǎng)站、公示欄公告及派發(fā)宣傳單等形式,全面公布審批適用范圍、辦理流程、許可要求、承諾書(shū)式樣、法律責(zé)任等,切實(shí)提高