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煙草在線專稿 引：對于“黃金葉”品牌來說，2012年變得非常富有意義，因為銷售規(guī)模將突破100萬箱，實現(xiàn)了新的跨越；因為
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的競爭目標。不妨用一個現(xiàn)成的俗語來解釋，那就是：比學(xué)趕幫超。
一、對標的內(nèi)涵
對標管理起源于20世紀70年代末80年代初美國企業(yè)學(xué)習(xí)日本企業(yè)管理的活動。對標管理
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大幅度提升，公司節(jié)約了大量時間、物力成本。
三、取得的效果
2012年1月長泰縣零售客戶總戶數(shù)1188戶，網(wǎng)上訂貨客戶791戶，網(wǎng)上訂貨率為66.58
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？“笨NANA”雪糕是雀巢公司于2012年初推出的一款極具創(chuàng)意的個性化雪糕產(chǎn)品，既好吃又好玩，非常深受雪糕消費者的追捧。自2012年初正式推出以來，“笨
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;一般性培訓(xùn)是指一種專業(yè)一年大約在一兩次左右的培訓(xùn)，因為短期培訓(xùn)時間比較緊張，理論與實際操作都是重點，所以課件編寫和多媒體操作上要多下功夫；二是
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要求，是依法決策、民主決策、科學(xué)決策的客觀要求，是提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平的必然要求。
在我們煙草行業(yè)，國家局姜成康局長也早在2010年“兩項工作”現(xiàn)場會
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，企業(yè)獨具的能夠支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。1990年美國著名管理學(xué)者普拉哈德和哈默爾將企業(yè)核心競爭力定義為能使公司為客戶帶來
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的健康有序發(fā)展和市場秩序的和諧穩(wěn)定。
那么，我們該如何打破這種用工制度不合理、分配差距過大所造成的僵局呢？結(jié)合這些年行業(yè)的改革方向以及大多數(shù)煙草員工的訴求來看
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，要在立足現(xiàn)有硬件和軟件的基礎(chǔ)上，針對區(qū)域?qū)嶋H情況，制定物流管理三年到五年發(fā)展規(guī)劃。合理布局卷煙配送網(wǎng)絡(luò)，開展示范配送線路及示范分揀線和示范崗活動
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也逐步凸顯出來。加之國務(wù)院2005年1月5日通過了《信訪條例》，2007年6月中共中央、國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于進一步加強新時期信訪工作的意見》，使得社會信訪渠道逐步開放
