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，由于受施工設(shè)備和技術(shù)力量等諸多因素的影響，成為一個(gè)病險(xiǎn)壩塘，只發(fā)揮了短期作用，便慢慢被廢棄。
機(jī)遇源自關(guān)懷。作為最高人民檢察院定點(diǎn)扶貧地區(qū)
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奇跡的產(chǎn)生，具有國際環(huán)境、本國政策、企業(yè)及民間努力等多重因素，但日本豐田公司創(chuàng)造的精益生產(chǎn)方式，全面取代了批量生產(chǎn)方式而成為世界全新的生產(chǎn)方式。美國作家詹姆斯
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顧客來買煙，這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)根據(jù)顧客的消費(fèi)情況和其他的因素，隨時(shí)地送上一個(gè)火機(jī)或者是一盒火柴。俗話說：煙火不分家，的確如此。我的這個(gè)
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，形成可改善小課題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題充分利用頭腦風(fēng)暴、5why分析法和優(yōu)先矩陣等精益工具找到問題的影響因素，找準(zhǔn)解決問題的方向。
推行成本作業(yè)，量化成本費(fèi)用的目標(biāo)層次
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縈繞宣威百姓心頭近半個(gè)世紀(jì)的期盼了。從上世紀(jì)70年代開始，宣威人民就曾在窯上海子建庫蓄水，然后修渠引水入宣的想法，但受到地質(zhì)復(fù)雜、技術(shù)條件限制、資金困難等因素
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精神”的新看法，特別強(qiáng)調(diào)了學(xué)科文化建設(shè)的重要性；劉國順教授從土壤障礙因素分析入手，提出“創(chuàng)新栽培工程技術(shù)，加快成果轉(zhuǎn)化速度”等建設(shè)性的建議
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;新形勢、新要求下如何提升、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使其工廠在產(chǎn)品質(zhì)量、成本在行業(yè)、公司的排名，就必須要對(duì)影響“質(zhì)量領(lǐng)先，成本領(lǐng)先”的要素、各個(gè)環(huán)節(jié)因素進(jìn)行全面的認(rèn)真去
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，經(jīng)常往返山區(qū)道理也增大了危險(xiǎn)因素，因此必須在當(dāng)前聘請(qǐng)市場監(jiān)管員。由他們協(xié)助管理，這樣既可減輕負(fù)擔(dān)，同時(shí)更能對(duì)市場實(shí)行有效監(jiān)管，發(fā)揮更好的作用
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，單個(gè)指標(biāo)無法承擔(dān)對(duì)各環(huán)節(jié)變量因素的解析;第三，單箱煙葉消耗控制屬于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，與企業(yè)盈利能力不能直觀掛鉤，僅使用該指標(biāo)會(huì)使工廠管理決策層在管控
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，養(yǎng)成好習(xí)慣。我們一定要把這一制度堅(jiān)持好。要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，要根據(jù)轄區(qū)種植布局、煙農(nóng)分布、種煙面積等因素，合理安排煙農(nóng)售煙次序。第二，要把每戶煙農(nóng)
