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）扭轉(zhuǎn)觀念
我們擁有如此之多的數(shù)據(jù)以及如此強(qiáng)大的計(jì)算能力，因而不需要人工選擇關(guān)聯(lián)物或采集樣本進(jìn)行分析，對(duì)大數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的分析減少了個(gè)人的偏見因素；
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煙草在線專稿 2014年是全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化深刻，發(fā)展中的不穩(wěn)定不可知因素不斷顯現(xiàn)。煙草企業(yè)要以十八
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目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，克服生產(chǎn)緊、任務(wù)重等帶來(lái)的不利因素，完成了搬遷后新線各牌號(hào)加工設(shè)備及工藝技術(shù)參數(shù)的修訂及生產(chǎn)工藝預(yù)案，確認(rèn)具備
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》（簡(jiǎn)稱《條例》）。盡管條例對(duì)于深圳的無(wú)煙環(huán)境起到了積極作用，并促使深圳在2007年獲得了“全國(guó)無(wú)煙草廣告城市”稱號(hào)。 但由于《條例》執(zhí)行操作性差等因素，
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人的因素，促進(jìn)設(shè)備效能的充分發(fā)揮。三是人機(jī)和諧，良性互動(dòng)。利用最少資源創(chuàng)造最大價(jià)值，按照《中國(guó)煙草總公司卷煙工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系》確定的原則和指導(dǎo)思想
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，而其它的后期因素就很容易解決了。我們煙草行業(yè)這么多年，一直在關(guān)注著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，所以，我們的零售客戶網(wǎng)絡(luò)是非常有名氣的，基本上沒(méi)有任何盲點(diǎn)
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推進(jìn)卷煙合作生產(chǎn)企業(yè)減少卷煙重復(fù)運(yùn)輸。作為較早開始進(jìn)行合作生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)，如云南中煙每年合作生產(chǎn)的卷煙規(guī)模較大，但受限于市場(chǎng)營(yíng)銷等因素，每年仍有相當(dāng)數(shù)量的合作
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;是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要載體。
受宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、國(guó)家相關(guān)政策出臺(tái)實(shí)施，以及行業(yè)面臨的增長(zhǎng)速度回落、工商庫(kù)存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近“四大難題”等主客觀因素的影響與制約
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壓力較大，行業(yè)發(fā)展面臨的不可控因素增加，云南中煙高位運(yùn)行壓力驟增、增量調(diào)節(jié)余地收窄，規(guī)模拓展和結(jié)構(gòu)上移難度加大。因此，云南中煙下決心加快轉(zhuǎn)變發(fā)展
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零售戶，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)各不同，各人可以根據(jù)自己店鋪的業(yè)態(tài)、位置、規(guī)模等因素，對(duì)自己的店鋪商品陳列進(jìn)行改造、創(chuàng)新。筆者認(rèn)為，不管采取哪種
