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方面，要不斷創(chuàng)新完善，準(zhǔn)確把握合作社發(fā)展方向，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)煙農(nóng)的作用，綜合利用烤房、育苗等設(shè)施開展多種經(jīng)營，提升合作社自身
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全行業(yè)是一面旗幟，煙葉生產(chǎn)許多管理經(jīng)驗(yàn)是從福建試點(diǎn)推廣的，要充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，把煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)好。
??? 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社要把握
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，把握當(dāng)?shù)鼐頍熓袌?chǎng)的消費(fèi)變化趨勢(shì)，及時(shí)為品牌部門提供真實(shí)有用的市場(chǎng)需求信息。
第三，部分客戶仍未放棄平均主義思想。按類別供貨已實(shí)行多年，但不少客戶
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的“發(fā)源地”，多看看定會(huì)有好的收益。比如：看新聞聯(lián)播，里面有國計(jì)民生。有句話說：要想把握經(jīng)濟(jì)局，必須關(guān)注政治局。您看看現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)新聞
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實(shí)力的重要體現(xiàn)。英美煙草公司中國區(qū)總監(jiān)鄒潤生認(rèn)為，世界煙草品種園思路清、定位準(zhǔn)、研究深，體現(xiàn)了云南煙草牢牢把握世界煙葉生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和方向，特別注重生物技術(shù)育種
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的把握，以顧客需求為中心，立足實(shí)際，運(yùn)用智慧，開發(fā)另類思維，別出心裁地在別人想不到或還未想到的地方下手，以令人
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明顯，靠賺有數(shù)的錢總跟在別人后邊跑自己沒有主見、沒有魄力，對(duì)自己周邊的市場(chǎng)脈搏把握不準(zhǔn)哪里還會(huì)賺錢。
舉個(gè)例子：饅頭一元錢三個(gè)，牛奶兩元錢一袋而三個(gè)饅頭能
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、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌需求情況，以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等情況進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)確把握、全面認(rèn)識(shí)城市與農(nóng)村市場(chǎng)所發(fā)生的消費(fèi)需求變化，關(guān)鍵要抓好縣城以上城市為重點(diǎn)的高中檔
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煙草在線專稿 一直以來，在卷煙零售終端建設(shè)的過程中都強(qiáng)調(diào)的是加強(qiáng)硬件投入、注重軟件提升，但是我們營銷人員也要緊緊把握零售客戶的經(jīng)營規(guī)律，特別是讓他們
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;經(jīng)營陷入困局的時(shí)候，有時(shí)“動(dòng)一招滿盤贏”。但切不可盲動(dòng)，做生意還是需要一定的穩(wěn)定性，只有在較有把握的時(shí)候才可動(dòng)起來。
