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有效提升周轉(zhuǎn)資金效率。此外，還要提醒客戶，注意加強(qiáng)銷售記載，注意收集消費(fèi)者的需求信息，從而根據(jù)消費(fèi)者需求情況做好卷煙銷售。五是抓住客戶規(guī)范經(jīng)營這個(gè)重點(diǎn)
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，加大市場查處、舉報(bào)投訴案件管理，提升信息收集、證據(jù)查找、分析研判能力；積極運(yùn)用聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，加強(qiáng)與公、檢、法的聯(lián)系協(xié)作，認(rèn)真分析案情
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強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營中提高凈化水平。認(rèn)清當(dāng)前市場形勢，準(zhǔn)確把握市場監(jiān)管的總體要求和工作重心，重點(diǎn)嚴(yán)防死守外流現(xiàn)象，堅(jiān)決守住專賣管理底線。加強(qiáng)信息收集。依托大數(shù)據(jù)、專賣
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中，攜手維護(hù)未成年人身心健康；強(qiáng)化收集朋友圈、貼吧、短信鏈接等方式發(fā)布電子煙廣告的線索，將未成年人保護(hù)的邊界延展至網(wǎng)絡(luò)空間，引導(dǎo)群眾共同參與監(jiān)督
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;清除安全隱患，完成QC課題《提高挑選現(xiàn)場管理規(guī)范，清除安全隱患》，有效貫徹了企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。謝睿主持完成了《改變碎片收集模式提高碎片使用率》的QC課題
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;STP），在52個(gè)國家開展了行動，收集了500萬中小農(nóng)180多家煙草供應(yīng)商的數(shù)據(jù)。再過八年，聯(lián)合國的大部分可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDG）
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;對業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的紙質(zhì)文檔數(shù)據(jù)、電子文檔數(shù)據(jù)以及ERP、MES等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總和整理，通過信息化工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)、數(shù)據(jù)運(yùn)用改進(jìn)和數(shù)據(jù)分析；開展
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建立檔案。合作社與務(wù)工人員約定，煙葉生產(chǎn)期間主要為煙農(nóng)提供各類專業(yè)化服務(wù)，其他時(shí)間由合作社廣泛收集招工信息，聯(lián)系工作任務(wù)。在這種模式下，務(wù)工人員
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葉。一是建立全國性一體化線上營銷平臺，全面整合全行業(yè)工、商、零資源，共同面向消費(fèi)者服務(wù)。通過一體化平臺采集海量消費(fèi)者數(shù)據(jù)形成大數(shù)據(jù)庫，收集各類消費(fèi)者需求、偏好
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”將成為市場動態(tài)的“收集池”、市場生態(tài)的“凈化器”。變“小循環(huán)”為“大循環(huán)”，擴(kuò)大生態(tài)價(jià)值。立足卷煙資源的“小循環(huán)”，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)整合利用市場、管理、技術(shù)、人才等要素和平
