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，也是我們在實際工作中經(jīng)過驗證得以保留下來的現(xiàn)實需要。這個“硬”，既要體現(xiàn)在煙草單位突出政治責(zé)任，派出“硬”人員，干成“硬”事，還要
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的法律風(fēng)險點和防控要求。同時，通過固化事前預(yù)防、事中控制和事后補救規(guī)定，實現(xiàn)了合同管理法律風(fēng)險防控的制度化運行。
與此同時，江西中煙不斷健全完善法律風(fēng)險清單
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“痕跡化”管理高質(zhì)量的深入開展。
2、“事中”執(zhí)行是抓手，為卷煙品牌培育“痕跡化”管理“裝瓤子”。
這個環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，也決定著整個卷煙品牌培育“痕跡化
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的員工福利，良好的福利又帶來更多更好的優(yōu)秀員工去提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這樣我們就進入了良性循環(huán)，一切就萬事大吉。但現(xiàn)實的情況是：優(yōu)秀的員工不一定因為提供
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房子，據(jù)說有地暖，那絕對是個新鮮事。說是比暖氣片更好，暖氣的效果可以讓人穿著個背心過冬了。有一年，真的體驗了同事的房間一回，熱的讓
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成了一個和諧誠信有依靠的家庭，在這個大家庭里，凝聚力不斷提高，小組里有什么事大家都齊心協(xié)力互相幫助。例如去年年底我們小組有一位成員不小心摔傷了腳，
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;他們都露出了十分開心的微笑。
我曾經(jīng)問過身邊的同事，像夜晚的加班維修郭師傅來過幾次？同事的回答都是，那不是幾次說地清楚的，那是經(jīng)常的事。郭
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工作或生活中總有一些煩心事、郁悶事，想要讓顧客覺得有“人情味兒”其實很簡單，那就是多和他們聊天，多傾聽她們的訴說。有句話說的好，這世上每個人都有
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，有一件事是肯定的：關(guān)于電子煙的爭論才剛剛開始升溫。
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股票。
后來發(fā)生的事，我想但凡炒股的人都會很清楚。股指在到達5178點時戛然而止，一瀉千里，我的股票至今被套。
我的朋友老A是一個老司機
