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客戶）的經(jīng)營指導，使目標客戶的卷煙銷量、盈利金額、盈利水平、客戶業(yè)態(tài)等級以及客我關系得到提升和改善；
經(jīng)營指導工作步驟表
備注：
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各部門在優(yōu)化業(yè)務流程、改善管理制度、創(chuàng)新工作方法等方面開展新一輪的創(chuàng)新熱潮。肥沃的土壤、和煦的氣候、勤快的員工，一朵朵“創(chuàng)新之花”正在深煙物流璀璨綻放。
責任、快樂、創(chuàng)新，
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，促進烘烤技術的改善和烘烤經(jīng)驗的積累。
（五）嚴格考核，落實責任。在煙葉采收烘烤期間，巡回檢查考核采收成熟度和煙葉烘烤情況。對煙葉
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“舉例說法”的形式將同一區(qū)域、同一地理位置，不同店容店貌的零售客戶進行銷量對比，讓零售客戶有個直觀感受。以進一步提高零售客戶對改善店面形象，掌握商品成列、擺放
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要素，例如可以調(diào)整企業(yè)各個部門之間的協(xié)同狀況，或者改善某個機制的管理水平。這樣通過企業(yè)的內(nèi)向應變與外向應變共同構成企業(yè)對環(huán)境反饋作用路徑的完整框架。
煙草企業(yè)的內(nèi)向應變式
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規(guī)劃，不斷改善煙葉生產(chǎn)條件。要按照“制定規(guī)劃、完善制度、精心組織、確保實效”的要求，努力做好打葉復烤企業(yè)改造、水源工程項目建設、土地整理等工作。五是高度重視領導班子
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，創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合模式，在有效繼承的前提下對傳統(tǒng)的管理進行改進、改革、改善和發(fā)展，以促進企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高。隨著煙草行業(yè)改革的不斷深化
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強調(diào)透過質(zhì)檢數(shù)據(jù)的導向，從“人、機、料、法、環(huán)、測”5M1E著手，排查故障、防控隱患、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生、糾正操作人員錯誤的操作手法及不良工作態(tài)度、改善生產(chǎn)環(huán)境，
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路上狠下功夫，并不定期的對計算機信息管理系統(tǒng)運行環(huán)境、條件、狀態(tài)進行日常檢查、測試與維護，全力保障計算機信息管理系統(tǒng)的安全運行。要著力提高自身改善、控制和防范電磁泄漏的能力
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的。
不知道——知道——理解——信任——行動這四個要素實際上是營銷溝通過程中的障礙因素，為了破除這種障礙因素。需要進行一些方法來改善甚至克服。知道，不知道是屬于顧客的對產(chǎn)品
