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了《四川中煙工業(yè)有限責任公司西昌卷煙廠關(guān)于成立感官質(zhì)量評吸機構(gòu)的通知》的發(fā)布，修訂了工廠《卷煙產(chǎn)品感官質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則》，規(guī)范了感官質(zhì)量評吸檢驗、處置與信息反饋的流程
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;線下”實時培訓模式，線上及時梳理解決客戶在設(shè)備使用、操作流程等環(huán)節(jié)的堵點、難點；線下客戶經(jīng)理駐店協(xié)同操作設(shè)備，一對一及時協(xié)調(diào)各類問題解決方案，
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，推動卷煙營銷制度、規(guī)范、流程落地；提升營銷技能，以基礎(chǔ)理論、應(yīng)知應(yīng)會、實際技能為重點，全面提高營銷隊伍的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)；深化
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的設(shè)備按烤房建設(shè)年份、設(shè)備類型、廠家、規(guī)格等進行分類匯總后，按流程及時做好相關(guān)設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試工作。
四是提早宣傳，注重基礎(chǔ)。各煙站加強宣傳，組織
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經(jīng)營行為發(fā)生。
一是加強零售戶委托代訂黑白名單管理。對因特殊情況或臨時需要代訂的客戶做好代訂申請和上傳內(nèi)管平臺審批流程，提前納入白名單管理；因違規(guī)經(jīng)營卷煙
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;著力查找管理短板和瓶頸，挖掘發(fā)展?jié)摿?。以質(zhì)量體系轉(zhuǎn)版升級為契機，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理過程，完善運行機制，提高風險控制意識
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）干部及煙農(nóng)代表、縣局（分公司）相關(guān)人員共40余人參加會議。
會上，對烤煙小苗膜下移栽流程進行了現(xiàn)場演示，對小苗移栽標準要求
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，結(jié)合工作崗位實際，修訂各專業(yè)組工作職責和各崗位工作流程，修訂工程項目管理制度四章二十八條，工程質(zhì)量監(jiān)控辦法五章九條；建立廉潔風險
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力，向精益管理要效率、增效益、優(yōu)服務(wù)。
構(gòu)建物流“三大體系”。以ISO9000質(zhì)量管理體系及YC/T384規(guī)范為抓手，按照“崗位職責明晰、作業(yè)流程清晰、節(jié)點管控有效
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進行分析和評價，查明形成原因、掛賬時間、風險程度等，加大往來款項的清理回收力度。
二是明確清退工作時限。對于按合同約定已到付款期限并按流程應(yīng)當予以支付的往來款項
