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通過(guò)編制實(shí)施方案、制定計(jì)劃控制表、動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定分解目標(biāo)、編發(fā)體系文件,實(shí)施內(nèi)審和管理評(píng)審,提升了過(guò)程管理能力,體系建設(shè)扎實(shí)開(kāi)展。建立
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,是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要舉措。紅塔集團(tuán)按照國(guó)家局204號(hào)文件精神的具體要求,在管理類、業(yè)務(wù)類、專業(yè)技術(shù)類、生產(chǎn)操作類和服務(wù)類的基礎(chǔ)上,圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)
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開(kāi)發(fā)”,完成了4000Kg/h樣機(jī)和6500Kg/h樣機(jī)工程圖設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文件編寫(xiě)工作。目前,兩個(gè)樣機(jī)正在加工制造過(guò)程中。
(二)
一流
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買(mǎi)賣的物品,買(mǎi)賣進(jìn)出口許可證、進(jìn)出口原產(chǎn)地證明以及其他法律、行政法規(guī)規(guī)定的經(jīng)營(yíng)許可證或者批準(zhǔn)文件,以及從事其他非法經(jīng)營(yíng)活動(dòng),擾亂市場(chǎng)秩序,
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,按照市局要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)文件,制定措施,組織人員逐條逐項(xiàng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),將安全生產(chǎn)行為落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員,
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模塊的知識(shí),不懂的,積極的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,虛心的向同事們學(xué)習(xí)。工作中做到熟悉的登陸系統(tǒng)、及時(shí)的上報(bào)各種急需的文件資料;與各站、中心積極的配合
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,都留下“價(jià)格特別提示”字樣?!? 4、推進(jìn)零售終端建設(shè),工作取得初步成效。一是提升客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶水平。通過(guò)組織客戶經(jīng)理集中學(xué)習(xí)功能終端建設(shè)相關(guān)文件,實(shí)地參觀卷煙出樣
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局(公司)三級(jí)網(wǎng)建會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)在2012年上海網(wǎng)建會(huì)上的報(bào)告中指出:零售終端是煙草行業(yè)連接消費(fèi)者的橋梁和紐帶,是
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文化和倫理是管理中兩個(gè)最為接近的領(lǐng)域,在一般企業(yè)的管理實(shí)踐中往往把它們混在一起,但從優(yōu)秀企業(yè)的管理文件看,分別屬于《企業(yè)文化綱領(lǐng)
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描述了本企業(yè)的安全價(jià)值觀或安全目標(biāo),建立了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和程序;企業(yè)的每一位員工都會(huì)注意到,系統(tǒng)化、文件化的操作規(guī)程和規(guī)章制度規(guī)定了哪些能做哪些不能