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渠道之一，通過不同經(jīng)營形式展現(xiàn)層次分明而又豐富多彩的經(jīng)營形象；樹立品牌形象，打通渠道，讓消費(fèi)者認(rèn)識產(chǎn)品、拿到產(chǎn)品，很大程度上把握
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;實(shí)現(xiàn)信息共享，通過后臺分析，把握市場變化的最新動態(tài)。
四、零售終端可以有效地杜絕假私非卷煙地流入
借助終端建設(shè)，讓終端管理常態(tài)化，時刻保持
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;四是繼續(xù)深入細(xì)致的開展好煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，堅持長抓不懈；五是要牢牢把握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)“減工降本提質(zhì)增效”的目標(biāo)要求，加強(qiáng)在烘烤技術(shù)上及烘烤方式上的創(chuàng)新和探索
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，肖旭明一行和煙農(nóng)進(jìn)行了親切交談，了解了今年的煙葉各項投入情況，包括生產(chǎn)承包用工、物資投入、時間投入等情況，并鼓勵唐勇梅等煙農(nóng)要把握當(dāng)前現(xiàn)代煙草建設(shè)
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;一是點(diǎn)火前要打開風(fēng)機(jī)，吹干煙葉表面水分；二是注意把握變黃期的變黃程度、變黃時間和變黃溫濕度。建議將主要變黃期調(diào)控在溫度38℃-39℃，干濕差調(diào)控在3℃-3.5
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國家執(zhí)法，是極為神圣莊嚴(yán)的，決不可粗枝大葉。
二、把握尺度，加強(qiáng)溝通。要始終記住，懲處不是最終的目的，應(yīng)本著“懲處與教育相結(jié)合
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企業(yè)文化品牌。四是強(qiáng)化市場管理。PASSIM改造要牢牢把握，不能放松；濾棒成型機(jī)的改造和修理要作為重點(diǎn)進(jìn)行挖掘，同時要考慮集團(tuán)公司零配件采購中心成立以后
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三線互控，卷煙網(wǎng)建的進(jìn)步升級，有效實(shí)現(xiàn)了對卷煙營銷工作市場動態(tài)的準(zhǔn)確把握，組織貨源的有的放矢，打擊不法經(jīng)營行為的有據(jù)可查，企業(yè)控市
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消費(fèi)的顧客平時的行為舉止，語言表情，人品如何就會有個大致的判斷，在服務(wù)的時候自己也就好把握有度應(yīng)付自如。
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一流醋纖企業(yè)對標(biāo)工作為抓手，深化基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)各項工作取得新成效；五要樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心，正確把握企業(yè)面臨的新形勢和新要求，敢于
