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些地方，就把那些文件建立起來(lái)了，領(lǐng)導(dǎo)根本不去聯(lián)系點(diǎn)，一年去上個(gè)一兩次也是有了“準(zhǔn)備”，這種作秀式的下聯(lián)系點(diǎn)，不會(huì)有任何
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體系”的目標(biāo)不斷前進(jìn)著。質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)落實(shí)同樣能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，體系文件中本身就包括企業(yè)文化管理程序，而體系建設(shè)本身同樣也是企業(yè)文化在制度層面、行為層面的重要
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工作時(shí)間緊、范圍廣、任務(wù)重、要求高的特點(diǎn)，筆者認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)相關(guān)文件，反復(fù)思考，深深地感到此次創(chuàng)優(yōu)要切實(shí)按照市局（公司）的整體思路
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一致通過(guò)，成為了南溪區(qū)依法合理布局卷煙零售點(diǎn)的地方規(guī)范性文件。
以“打假破網(wǎng)”、“聯(lián)合執(zhí)法”、“加強(qiáng)邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場(chǎng)的監(jiān)管”為著力點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為，
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用騰訊通或者內(nèi)網(wǎng)FTP進(jìn)行相關(guān)文件資料的傳遞，還可以通過(guò)內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn)省、市局的網(wǎng)站，獲取新聞和行業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)。
4、兼職人員有，專業(yè)技術(shù)人員缺乏
截至2012年6月
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，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化扶貧與新農(nóng)村建設(shè)的有機(jī)融合，為貴州實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型、推動(dòng)跨越作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
小煙卷兒：國(guó)務(wù)院出臺(tái)進(jìn)一步支持貴州地方發(fā)展的文件后，咱們
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》，完善了《服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)管理辦法》，編寫了《客戶服務(wù)體系程序文件》，制定了《客戶服務(wù)體系管理辦法》，形成了包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、服務(wù)
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，煙草專賣法律體系不斷健全完善。從工商分開(kāi)，國(guó)辦57號(hào)文件發(fā)布，煙草資產(chǎn)管理體制不斷完善。從整頓財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)秩序，到加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督，
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工作思維僵化。一些單位和部門開(kāi)展內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作只是照搬照套上級(jí)文件和精神，沒(méi)有聯(lián)系自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新形勢(shì)和新任務(wù)準(zhǔn)備不足
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的傾向，缺乏針對(duì)性、有效性和創(chuàng)新性；宣教手段只局限于集中上課輔導(dǎo)、學(xué)習(xí)文件、宣講案例等，這種“說(shuō)教式”灌輸方式，令人難以接受，達(dá)不到
