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，等待卸貨入庫。這里最具特色的是托盤聯(lián)運卸貨模式：通過標準化循環(huán)使用托盤，有效降低了物流成本；按標準垛型組盤，用電子芯片RFID讀取一號
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，讓企業(yè)的全體員工都樹立起節(jié)約成本、提高資金使用效率的意識。（二）加快推進信息化建設(shè)。1.提高財務(wù)軟件的整合度。財務(wù)軟件說到底是為財務(wù)工作服務(wù)的，
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手段，加強配送過程管控，降低物流成本，打通了配送“最后一公里”。新鄉(xiāng)市局（公司）卷煙物流配送中心創(chuàng)新應(yīng)用無感簽收新模式，
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，方便快捷，客戶自然更加滿意，而且還節(jié)約了不少成本，實在是好系統(tǒng)。”汝城煙草配送員郭和涼笑著說道。減少白色污染，爭做“不塑客”“保護環(huán)境就是
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大數(shù)據(jù)分析在卷煙生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗和技術(shù)知識，也難以準確預(yù)估項目的成本和所需預(yù)算。（二）預(yù)算執(zhí)行缺乏有效監(jiān)控雖然部分煙草企業(yè)
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，“從煙農(nóng)手中收購煙葉分級后直接裝進框欄，一個框欄可以裝五六百千克煙葉，相當于10多件傳統(tǒng)麻包，有效減輕人工作業(yè)成本，效率明顯提高?！薄跋襁@些
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重要問題。其中許多產(chǎn)品，尤其是一次性電子煙，在設(shè)計時并未考慮可回收性。由于非法制造商通常優(yōu)先考慮節(jié)省成本而不是環(huán)境考慮，因此他們的產(chǎn)品不太可能符合適當?shù)膹U物
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自有貴的道理?！斈阆矚g的東西超出了預(yù)算不是東西貴了；而是說明你的眼界和品味提升了。便宜的東西，無非就是減少成本，材料次一點，工藝差一點
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，嚴格落實“習慣過緊日子”要求，深挖成本管控潛能。當綠色發(fā)展的理念浸潤每一位員工，自發(fā)從日常工作中發(fā)現(xiàn)并實施可以節(jié)能減耗的小項目，就成為了一種習慣。“我們
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提供場地即可。”揭陽市局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理查志威介紹說，“這種合作模式既踐行了綠色發(fā)展理念，又有效降低了費用成本，實現(xiàn)
