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評價、調(diào)整、完善、換版升級。共計修改完善管理手冊1套、程序文件12個、中煙層面管理文件25個、工廠層面作業(yè)文件180多個，順利實現(xiàn)由A0版升級到A1版，制度的執(zhí)行力大幅度提高
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毅然決定不惜花費巨資購買了這么一批名為AGV的無人駕駛智能小車以及高架庫前的堆垛機械手。工人需要什么材料，只需輸入材料編號程序，機器人就會自動運輸?shù)轿?#xff0c;而且
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;以制度管人、按程序辦事，工作作風進一步改進，辦事效率進一步提高。二是將領導班子建設放在首位，努力打造一個團結(jié)、奮進、務實、高效的領導班子。該局班子成員既講
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告訴記者。記者看到，每到一個客戶店里，微笑問好、翻看“煙本”、詢問情況、解答問題、填寫“煙本”、微笑告別，這一套程序王曼做得仔細而流暢，總能贏得
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和完善相關(guān)制度，保障紀檢監(jiān)察工作的有效開展，用制度規(guī)范職工行為，用制度規(guī)范工作程序，不斷助推紀檢監(jiān)察工作向前發(fā)展，為煙草事業(yè)的發(fā)展
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”座談會議精神，學習了國家局關(guān)于煙草行業(yè)工程投資、物資采購和宣傳促銷項目管理程序規(guī)定的通知，摘要學習了國家局張輝副局長在陜西的講話精神，安排布置了近期迎接國家局
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管理制度》等規(guī)章制度，“誰提供服務、物資，資金就支付給誰”的非現(xiàn)金支付原則，要求資料完整、程序到位、手續(xù)完備。
2、加強對煙用物資管理。按照“誰主管、誰負責
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賬戶，出臺管理辦法，嚴格項目資金撥付程序，推進項目順利建設。
會議強調(diào)，一是要把物流中心改造項目建成陽光、優(yōu)質(zhì)工程。項目建設要按國家局、省局“兩項
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來抓；對待內(nèi)管監(jiān)督工作是深入推進“兩項工作”，抓好辦事公開民主管理程序的落實和執(zhí)行，確?！皟身椆ぷ鳌鄙纤健? 在推進6S管理和TnPM管理方面
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，從信訪舉報、巡視工作、專項治理、查辦案件、媒體輿情中發(fā)現(xiàn)案件線索，加強案件線索管理評估，提高案件初核能力、調(diào)查取證能力，規(guī)范辦案工作程序
