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工程建設(shè)施工招標的程序，應(yīng)該在投標報名階段采取資格預(yù)審，如此將不符合要求的施工單位提早予以排除，如果在開標時才進行資格審查即資格后審，在只有三家
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”，對市場日常監(jiān)管工作更是如此。一方面，進一步健全和完善內(nèi)控制度，促進監(jiān)管工作標準化、程序化、規(guī)范化，提升專賣人員素質(zhì)，著力解決監(jiān)管
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、崗位安全達標建設(shè)工作的通知》，一是要求各部門建立健全班組安全達標領(lǐng)導(dǎo)小組、崗位評價管理制度，逐級開展評價，做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄
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。最大限度簡化審批程序、縮短審批時間，把所有審批事項的設(shè)定依據(jù)、申請條件、提交資料、辦事程序、承諾時限予以公示，嚴格落實行業(yè)“八條禁令”，把方便留給群眾。為
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，設(shè)立‘實體性’窗口，建立受理單制度；辦理環(huán)節(jié)，優(yōu)化審批和辦理程序，制定審查工作細則；限時辦結(jié)，實行辦理時限承諾制
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簽訂工作程序規(guī)范，資料齊全。
完善措施，建立健全長效機制
一項制度的貫徹落實，全體工作人員從認知到主動踐行，再到形成工作習(xí)慣
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，卻是卷煙銷售市場良好秩序的的一個縮影。十五年來，三明的零售點合理布局不斷推陳出新，通過動態(tài)管理，不斷優(yōu)化，規(guī)范有序的審定程序
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一定程度上存在經(jīng)驗不足的問題。比如，有些招投標程序的程序運作需要進一步規(guī)范，檔案管理需要進一步加強，專業(yè)技術(shù)人員相對缺乏等等，如此，
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，卷煙監(jiān)管人員往往只是憑借以往工作經(jīng)驗臆想或下發(fā)給中隊人員處理，未能嚴格按照程序規(guī)定進行調(diào)查走訪，實地核查，主動查找發(fā)生異常的原因，因而
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越來越小。
六是規(guī)范化程度不高。95個程序文件、328個工作流程、488個記錄表格等體系文件需要進行統(tǒng)籌管理。體系自身運行繁瑣，管理過程基本上采用人工操作，許多流轉(zhuǎn)仍然
