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;龍南縣煙草專賣局（分公司）以開展發(fā)展提升年活動重點，以打造一支“文明、精業(yè)、務(wù)實、高效”的煙草干部隊伍為目標，扎實開展發(fā)展提升年活動
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，增加高效先進設(shè)備的加工量。要針對生產(chǎn)組織中的瓶頸環(huán)節(jié)，集中力量，組織突破。
二、以高度的責任感和奉獻精神，嚴明的組織紀律，打好下半年
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，不能為基層提供高效、及時的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞管理和服務(wù)相對人。
（四）工作紀律方面：
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采用工廠制的模式，需要依靠強大的管理團隊、科學的決策程序、高效的運行機制，才能夠保證省級工業(yè)公司的健康可持續(xù)發(fā)展。煙草行業(yè)參照公司法有關(guān)國有獨資公司設(shè)立董事會的規(guī)定
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;有助于相關(guān)部門能及時了解品質(zhì)管理工作進程及存在問題，便于其組織開展有效的防治或者是處理，更高效地開展相關(guān)工作。
三、品質(zhì)管理關(guān)口前移要求確實發(fā)揮好管理的監(jiān)督檢查效用
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、高效的服務(wù)贏得更為廣泛的市場份額，促使黃金葉品牌逐步實現(xiàn)新的飛躍。國家煙草專賣局早就提出了“以消費者為中心，以市場為中心”的現(xiàn)代卷煙營銷理念。為此，黃金葉品牌
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信息化管理決策，實現(xiàn)了卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)收購、專賣管理、財務(wù)管理、人力資源、辦公自動化，使得業(yè)務(wù)和政務(wù)信息工作網(wǎng)絡(luò)便捷、高效，信息數(shù)量增多，質(zhì)量
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加快整合系統(tǒng)資源。完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強對多元化企業(yè)和資產(chǎn)的運行監(jiān)控和經(jīng)營管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。以整合資源、提高效率為突破口，盤活、整合現(xiàn)有資產(chǎn)
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“為確保夯基礎(chǔ)、上水平工作落到實處，我們建立健全了全面的保障體系。如構(gòu)建了廠級、部門、班組相統(tǒng)一的領(lǐng)導格局和決策、指揮、執(zhí)行、高效的運行體系，并量化分解基礎(chǔ)工作上
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五個環(huán)節(jié)實行家庭經(jīng)營、分戶作業(yè)，進一步規(guī)范服務(wù)程序，讓煙農(nóng)享受到便捷高效的服務(wù)。
烤煙葉
育苗是抓好烤煙種植的第一步，為此，古藺縣著力
