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，一切從安全著想，一切為了安全。一個人無論在什么樣的工作崗位，只要把愛奉獻(xiàn)給自己熱愛的事業(yè)，立足新起點(diǎn)，用心工作，把工作做好、做
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，當(dāng)前最緊要的，就是要立足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢和自身改革發(fā)展實(shí)際，不斷探索完善更加符合煙草行業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系。有了這個體系作保障，我們
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促成產(chǎn)品或服務(wù)的銷售目的的手段和方式。
二、我們?yōu)槭裁匆x擇“婚慶”作為“事件營銷”的最佳立足點(diǎn)和突破口。
1、具有可控性。在控?zé)熜问饺遮厙?yán)峻的大環(huán)境背景下，加之基層煙草營銷部
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措施，使得超種面積轉(zhuǎn)化成煙葉產(chǎn)量，會突破國家局確定的生產(chǎn)紅線，那是非常不利于煙草行業(yè)發(fā)展的。
促進(jìn)優(yōu)質(zhì)煙葉健康發(fā)展，必須立足于煙草行業(yè)發(fā)展實(shí)際
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柜，大膽增加卷煙品種，除了立足安徽本地?zé)熗?#xff0c;還進(jìn)購了湖北的“黃鶴樓”；上海的“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”；江蘇的“南京
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控制著蘇丹80%的市場。日本煙草看中非洲這個非?；钴S的成長中市場，此次收購是在那里獲得一個立足點(diǎn)，是非常重要的一項(xiàng)投資。
2011年12月，日本煙草國際公司
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實(shí)施績效管理，不能把績效管理當(dāng)成擺設(shè)，而是要立足企業(yè)實(shí)際，積極改變和創(chuàng)新績效管理的工作方法和管理方式，使其積極推動企業(yè)發(fā)展。同時，
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，在當(dāng)今市場異常激烈競爭環(huán)境中，邊建設(shè)、邊運(yùn)行、邊完善的這個特殊時間段里，作為煙草公司如何立足本職工作，建好、管好、用好現(xiàn)代零售終端，發(fā)揮其
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理主要的工作是什么？大多數(shù)人都會這樣說“當(dāng)然是營銷服務(wù)了”。說的很有道理。但是，服務(wù)是建立在什么基礎(chǔ)上的，其立足點(diǎn)是什么
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進(jìn)一步提高服務(wù)技能，完善服務(wù)措施，以便使自己更好地應(yīng)對節(jié)日的服務(wù)需求變化。筆者認(rèn)為，節(jié)日期間我們要立足“更好滿足客戶需求，更好為客戶創(chuàng)造
