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營銷模式的改革的基本特征就是要努力走出一條專賣體制與市場機制相結(jié)合的道路。比如：在訂單供貨這一方面，由于現(xiàn)階段的貨源不能夠做到應(yīng)有盡有，但是可以做到應(yīng)無盡無
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，供大家來解讀糖酒會、認識糖酒會。
王光燦：2014年3月31日，全國糖酒商品交易會在成都圓滿落幕。近年來，隨著我國全面深化改革
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，為適應(yīng)改革開放市場的需要，又有嫦娥、長樂、佳佳樂、玉蘭、金健、陶然亭、冰花、紫禁城、畫中游、大慶、九龍壁、清泉、頤和園、珍寶、參茸、圜丘、中南海等17個品牌出現(xiàn)
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這條主線牽出的一幕幕歷程，再現(xiàn)眼前。
2004年：全員競崗改革啟動績效管理新篇章
2004年，是大理卷煙廠發(fā)展史上經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)折的一年。由于長期以來企業(yè)
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的理論、高尚的精神和正確的輿論宣傳引導(dǎo)員工、教育員工、鼓舞員工的重任，在煙草企業(yè)的改革與發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作中始終處于重要地位。而新形勢下如何做好煙草企業(yè)的新聞宣傳工作？
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，用時短、秩序好。在收購過程中積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，共調(diào)處各類是非糾紛50余做到了高效收購、平穩(wěn)收購、和諧收購，實現(xiàn)了縣鎮(zhèn)村、公司、煙農(nóng)“三滿意”。
1.3改革之年
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;不斷地取得新進步。
要實現(xiàn)“卷煙上水平”和本企業(yè)的發(fā)展目標，決不能滿足于目前的現(xiàn)狀和成績，而要用“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？追趕
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全身心投入到修志工作中，甚至無暇顧及，造成看似專人實際無人負責(zé)，上下溝通交流不順暢。
二是由于縣級單位機構(gòu)改革，修志人員轉(zhuǎn)換頻繁，
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，建立結(jié)算中心是一種有效的宏觀控制手段。以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)，國有企業(yè)改革是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向
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;國家煙草專賣局提出了形成十幾個大品牌、組建十幾個大企業(yè)，以此來提高中國煙草的總體競爭力的目標即“雙十”戰(zhàn)略目標。這成為了山東煙草工業(yè)改革大潮中的重要一浪。
作為香煙生產(chǎn)和消費大省
