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管、營銷、配送人員的協(xié)作機制。從貨源分配、到貨確認、案件查處等方面入手，充分發(fā)揮各崗位人員職能作用，調(diào)動全員信息溝通和齊抓共管的積極性，形成監(jiān)管合力
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程序規(guī)范，提升管理水平。遵循“三個依照”、“許可與監(jiān)管并重”的原則，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，積極完善行政處罰案件的辦理流程，探索證件管理體系化建設(shè)
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提供上報審批所需的財務(wù)票據(jù)，把已處理結(jié)案的案件舉報費支付完結(jié)并及時清理完個人借支。
四是及時清理繳交工會經(jīng)費。1-11月提取的工會經(jīng)費已繳交完畢，賬面只保留12月當月
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，提出了切實可行的意見和建議。市局（公司）機關(guān)有關(guān)部門針對提報案件查處情況及銷售計劃提報情況提出了相關(guān)要求。
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)要
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，加強市場分析，及時掌握市場最新動態(tài)，準確捕捉案件信息，切實提高市場監(jiān)管的有效性和針對性。
三是加強與公安、工商部門聯(lián)合執(zhí)法檢查力度。集中
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，通過有計劃有組織的學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)知識，對以往發(fā)生案例進行分類講解，確保了專賣人員對新法律法規(guī)知識的掌握，及對案件處理過程的熟知，
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;是行業(yè)全面提升發(fā)展水平挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。
一、當今專賣管理存在的問題
（一）案件線索來源不
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”，以明察暗訪的形式開展市場檢查，針對發(fā)現(xiàn)的卷煙經(jīng)營中各種異常和案件線索，對可疑戶和不法煙販進行嚴密監(jiān)控，嚴防卷煙外流，確保卷煙入戶、入架
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公司的卷煙，不亂渠道進貨，不為他人代銷禮品煙，確保店內(nèi)的卷煙都是真品；
三是聯(lián)合公安部門加強打擊力度。專賣管理人員針對案件多發(fā)地區(qū)
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松。量化細化第一責任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、紀檢監(jiān)察部門的反腐倡廉建設(shè)的目標要求、工作任務(wù)和工作措施，建立責任追究典型問題通報制度。對違紀違法案件嚴格實行“一案三查”。三是緊緊抓住嚴肅
