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;由邊款邊貨變成量少次多，由持證大戶收購變成流動(dòng)游擊隊(duì)，使市場監(jiān)管難度加大。而且有的專賣人員對違法大戶治理工作的認(rèn)識(shí)還沒有到位，缺乏真打、打死的決心
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稱作“硬漢子”。
城區(qū)市場環(huán)境復(fù)雜，偶有“刁蠻”零售戶阻礙執(zhí)法，在卷煙市場治理工作中，他曾有一次“硬氣執(zhí)法”的經(jīng)歷。
那是2018年9月的一天
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大的方向。半年會(huì)上，對推進(jìn)改革創(chuàng)新用“不斷推進(jìn)行業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化”來做了統(tǒng)攬布局，從行業(yè)到工業(yè)再到商業(yè)講了四個(gè)方面的意見，雖然還沒有看到類似于工商
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，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)執(zhí)法體系，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任、壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，深化防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，全面排查治理
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，用軟實(shí)力來統(tǒng)攬布局，來加強(qiáng)內(nèi)部的治理能力和治理效能，但對外怎么講，目前來看，還需要更加科學(xué)、更為體系化的思路和辦法，有些
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，對轄區(qū)大戶進(jìn)行再排查、再深挖，及時(shí)將有收購卷煙、集并儲(chǔ)存、無證運(yùn)輸?shù)认右傻慕?jīng)營大戶納入重點(diǎn)監(jiān)管名單，形成跟蹤治理方案，持續(xù)深入推進(jìn)大戶治理
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攻關(guān)、提高成果轉(zhuǎn)化，積極推廣應(yīng)用智慧財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，不斷推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的智力支持?！焙闊樥f。
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和復(fù)工復(fù)產(chǎn)是一道考驗(yàn)治理水平和治理能力的必答題。全市系統(tǒng)要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，不等不靠、主動(dòng)作為，在疫情防控力度不減、勁頭不松、決心不變的前提下，依法、安全
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的病患救治、公共衛(wèi)生、社會(huì)治理、公共服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)輿情治理等等問題。然而，盡管有這么多問題，造成了這么大的負(fù)面沖擊，我們每個(gè)人以及整個(gè)社會(huì)都沒有輕言放棄或者被打
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，提升煙葉質(zhì)量。重點(diǎn)做好土壤改良、最佳節(jié)令種植、良種良法配套、綠色防控體系和科學(xué)烘烤、提高收購整體水平六個(gè)環(huán)節(jié)工作。
五是規(guī)范基層管理，提升治理水平。優(yōu)化合同簽訂流程
