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辦公、輪流值班、定期溝通等工作機(jī)制，按時(shí)報(bào)送各類報(bào)表，籌劃資金安排，重新梳理財(cái)務(wù)報(bào)銷流程和時(shí)間，保證了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。
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，無(wú)關(guān)人員一律不得進(jìn)入大樓，切實(shí)做好衛(wèi)生消毒方案，復(fù)工后嚴(yán)格按照防控流程執(zhí)行。
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功能，組織潛在提升客戶到優(yōu)秀示范終端店內(nèi)觀摩學(xué)習(xí)，并入戶協(xié)同完成升級(jí)打造。
四是精確動(dòng)態(tài)跟蹤。制定年度現(xiàn)代終端提升方案，明確工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，
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客戶宣傳“約時(shí)定點(diǎn)、無(wú)接觸送貨”方式，確?？蛻糁獣?、清楚疫情防控期間卷煙交接流程。
統(tǒng)籌規(guī)劃，做好物資保障。按照“集中資源、保障一線”的原則，統(tǒng)一管理調(diào)度
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，統(tǒng)籌處理好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，精準(zhǔn)做好市場(chǎng)監(jiān)管、客戶拜訪、貨源配送等外出作業(yè)工作，全流程梳理訪銷、配送、稽查等易感染節(jié)點(diǎn)，切實(shí)教育、督促干部職工
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;帶）設(shè)置示意圖，制作了“顧客購(gòu)物告知牌”參考模板，對(duì)疫情防控、購(gòu)物流程、排隊(duì)須知、掃碼結(jié)算、營(yíng)業(yè)時(shí)間等有關(guān)信息進(jìn)行了提示完善。為減輕客戶負(fù)擔(dān)，
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，就加強(qiáng)當(dāng)前疫情防控工作，積極有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，從復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體計(jì)劃安排、復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的疫情防控工作要求、復(fù)工復(fù)產(chǎn)核準(zhǔn)流程、保障措施等六個(gè)方面提出
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要的數(shù)據(jù)和文字報(bào)告等相關(guān)資料，為年報(bào)審計(jì)工作做準(zhǔn)備。
二是強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。貫徹落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，及時(shí)更新財(cái)務(wù)工作手冊(cè)，確保財(cái)務(wù)制度與流程相
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，以黨建為引領(lǐng)，以流程為牽引，運(yùn)用精益思維，實(shí)施積分制考核，制定《2020年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃》，嚴(yán)格督促考核，
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管事；二是繼續(xù)細(xì)化各項(xiàng)制度涉及的條目，內(nèi)容要細(xì)化，流程要明確；三是深化制度條款的落實(shí)和學(xué)習(xí)，要人人重視，提高制度執(zhí)行力。
