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門口設(shè)立一個(gè)專門記錄游客對(duì)卷煙的意見的小本子，及時(shí)采納顧客的合理化建議。有的顧客想他提出：“
立足皖煙，因?yàn)橥獾赜慰秃芟霂顭熁丶宜涂腿??！庇谑撬髯ソ鹜钇放?/div>
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能是中國近代民族卷煙工業(yè)的第一家企業(yè)，然立足未穩(wěn)，于1900年停業(yè)。其后，天津和上海出現(xiàn)了一些早期的卷煙工業(yè)企業(yè)，這兩個(gè)地方實(shí)際成為當(dāng)時(shí)南北卷煙工業(yè)
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;“大產(chǎn)品”在近千個(gè)規(guī)格中仍是鳳毛麟角極少數(shù)，占據(jù)大多數(shù)的是大量產(chǎn)品仍然在規(guī)模小、份額低、增長慢的階段徘徊。以品牌發(fā)展的過程做參考，沒有規(guī)模做支撐是沒有立足之地的，
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生產(chǎn)操作和維修技術(shù)；92%的老青年滿足工作現(xiàn)狀，能立足崗位做好本職工作；58%的老青年沒有職業(yè)目標(biāo)，部分老青年認(rèn)為上班就是為了掙錢，
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提供思路。
二是分析市場的能力。客戶經(jīng)理做的是市場，離開市場，客戶經(jīng)理的工作就沒有了立足點(diǎn)?？梢哉f，客戶經(jīng)理的重點(diǎn)工作是在市場上。我們有許多同行都會(huì)說“跑
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的零售客戶葛于全拿起話筒說到：好，我先來拋磚引玉一下吧。本人開煙酒店已十余年，以前一直認(rèn)為商店的地理位置是立足商海的首要條件，但從我店鋪搬遷一事
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上建立了保障機(jī)制。
立足崗位競創(chuàng)新
創(chuàng)新需要靈感，而靈感來自長期的積累與全身心的投入。
說起張照德，科技管理員小耿不由得豎起了大姆指。這個(gè)被稱為“發(fā)明大戶”的復(fù)烤
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以點(diǎn)帶面、層級(jí)帶動(dòng)、全員參與，為教育實(shí)踐活動(dòng)深入開展起到支撐和基礎(chǔ)性作用。在總體要求和環(huán)節(jié)步驟統(tǒng)一的前提下，各支部根據(jù)實(shí)際情況，立足自身?xiàng)l件，
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，到中期建設(shè)運(yùn)行和后期的功能發(fā)揮，客戶經(jīng)理均起到了非常重要的作用。那么，在如今邊建設(shè)、邊探索、邊運(yùn)行、邊完善的這個(gè)特殊階段，我們客戶經(jīng)理如何立足
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全程”的內(nèi)部監(jiān)管模式，有效落實(shí)重點(diǎn)嫌疑零售戶約談機(jī)制和“433”專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化案件自行查處能力，嚴(yán)控卷煙非法流動(dòng)。
立足市場，認(rèn)清形勢
