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，制定了切實可行的精益管理實施方案，明確了各個階段的具體任務(wù)、量化目標(biāo)和落地措施，循序漸進(jìn)地開展工作?！背５聼煓C(jī)公司精益管理推進(jìn)辦公室主任周紅力介紹道。
為保證
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」，尤其產(chǎn)品開發(fā)必須堅持到群眾中去、從群眾中來?，F(xiàn)在的問題顯然不再是經(jīng)驗主義、閉門造車的大行其道，但這并不意味著有了這樣的姿態(tài)就算讀懂了消費者，大數(shù)據(jù)為品牌創(chuàng)新打開
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一道防線。
一旦我們喪失了這道防線，我們執(zhí)法人員倒成了“過街老鼠”了。所以說服務(wù)意識，必須要融入到日常市場監(jiān)管當(dāng)中，為守法者提供更多的便利服務(wù)
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說一千道一萬，增強(qiáng)對零售戶的掌控力和話語權(quán)，核心在于提高零售戶的盈利水平，特別是中小零售戶的盈利水平。如果賣煙不賺錢，零售戶才不會和咱們
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，給作為市場主體的企業(yè)帶來無限機(jī)會和可能的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。內(nèi)部控制作為企業(yè)識別、防范和化解風(fēng)險的防火墻，是防范企業(yè)財務(wù)報告錯誤和舞弊行為的第一道
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;不合格原輔料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠。
在“三零標(biāo)準(zhǔn)”和“三不原則”這種工匠精神打造下的“寬窄系列”卷煙產(chǎn)品，上市伊始就獲得市場和消費者的一致認(rèn)可
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從一個10萬箱走向有一個10萬箱的自強(qiáng)。如果明年能夠在市場、產(chǎn)品兩個緯度有進(jìn)一步的聚焦，那就是其道也長，其路也寬。
「777」不僅已經(jīng)成為長白山第一結(jié)構(gòu)支撐
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神。窄窄的巷道，鋪上了水泥板，一棵歪脖樹，還在村道的一個小巷子里立著，上面綁著幾根紅繩繩，就像是護(hù)佑我們自己和村子的神一般。每當(dāng)離開
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;第一時間回復(fù)和部署落實稽查指令。三是實行全程在線布控、全境縱深攔截戰(zhàn)法，根據(jù)群內(nèi)共享情報，省際卡口單位立即設(shè)立第一道攔截防線，若攔截失敗，對于
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，而這也恰恰是那些為結(jié)構(gòu)所累的大品牌所必須邁過去的那道坎。
