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河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心近期積極運用數(shù)字化系統(tǒng)大數(shù)據(jù)，探索實施“數(shù)字+維修”智能維修新模式，聚力解決生產(chǎn)過程中的短板問題，為生
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，以及制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸短板問題，結(jié)合工作實際，積極謀劃開展創(chuàng)新研究，組織開展技術(shù)攻關(guān)，助力高質(zhì)量發(fā)展。
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陳列、品牌培育等方面內(nèi)容，深入開展農(nóng)村市場調(diào)研，摸清農(nóng)網(wǎng)建設(shè)短板，傾聽農(nóng)網(wǎng)客戶訴求和建議，并制定計劃進行整改。二是增強農(nóng)網(wǎng)提質(zhì)增效的推動力。加大
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育苗工場的育苗管理情況，精準施策，著力在培育壯苗上補短板、強弱項，為順利啟動提前集中移栽做好思想動員和工作準備。
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問題找差距，精準施策補短板，嚴厲查處違規(guī)違紀行為。全方位的從專賣各項工作開展作風(fēng)整改，同時開展警示教育，用典型案例增強專賣人員思想自覺和行動自覺
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，聚焦問題找差距，精準施策補短板；進一步加強作風(fēng)建設(shè)，做好專賣管理隊伍思想作風(fēng)專項整治“回頭看”，嚴厲查處不作為和亂作為行為。三是堅持
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業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以開展學(xué)習(xí)先進、補齊短板、對標創(chuàng)優(yōu)活動，切實提高行政執(zhí)法效能，不斷夯實專賣管理基礎(chǔ)工作。堅持聯(lián)防聯(lián)動強監(jiān)管。充分發(fā)揮部門聯(lián)合執(zhí)法和四員聯(lián)動
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、技術(shù)等資源，緊緊圍繞工作重點、短板弱項、瓶頸問題，持續(xù)開展精益課題研究、科技項目攻關(guān)，注重總結(jié)評價、成果轉(zhuǎn)化，確保研究成果得到推廣應(yīng)用。為激發(fā)干事
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當(dāng)前專賣管理工作中存在的問題、短板、弱項進行了分析，科學(xué)部署2022年專賣管理工作。錫林郭勒盟局要求全體專賣管理人員秉持自我革新思維，善于內(nèi)外因結(jié)合開展工作；
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;補齊產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、新增煙區(qū)烤能短板，巫溪分公司積極爭取縣委縣政府政策、資金支持，按照“政府主導(dǎo)、煙草主體、部門聯(lián)動”原則，加強與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村協(xié)同配合，
