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，員工的這種責任意識也來自于企業(yè)人性化的管理理念。虹霓公司的現(xiàn)場管理設施非常完備，生產(chǎn)中需要的各種輔助設施，公司都會為員工提前準備好。比如有些壁厚較薄的零件
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，老人的外號不好聽，寫他干嘛？他解釋道：外號是一個人性格的反映，寫上去沒有貶義，是讓后輩兒孫知道祖輩是怎樣的人
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;則要盡可能采取柔性管理、親和管理和人性化管理，突出服務，維護其合法利益。
三、強化紅線意識在管控措施上“出重拳”
18世紀，法國啟蒙思想家孟德斯鳩在其
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的普及和深入應用，精益的理念和技術(shù)應用正延伸至企業(yè)的卓越運營層面，結(jié)合精益思想，從卓越領(lǐng)袖、戰(zhàn)略導向、顧客拉動、社會責任、人性尊重、利益相關(guān)方共贏、關(guān)注流程與結(jié)果
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的提高和認識，直面人性的美與丑、善與惡，揭露社會經(jīng)營中存在的和隱性的各種問題，搭建起人與人之間的思想經(jīng)驗溝通。經(jīng)營者的寫作是真正的一次心靈改革開放的革命。過去賣
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雙眼和黑色主調(diào)，在夜場環(huán)境中創(chuàng)造強烈的視覺效果，雪茄色煙身與金色短濾咀的搭配更顯華貴流暢。采用超長環(huán)保濾嘴，人性化無害設計，減輕喉部壓力
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，再由各分級臺根據(jù)各員分級、考評情況分配。
（四）強化合作社在運營中管理制度。針對分級隊伍實行科學化、人性化的工作時間，實行8小時工
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，使顧客成為回頭客，讓顧客獲得從內(nèi)到外的滿足，認同就是價值，讓品牌與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)人性化品牌更容易得到認同，消費者認同的是品牌的核心價值觀
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與支持。
“人性化”服務
葉鴻的訂煙周期是每周四，往常葉鴻總是會在傍晚前把卷煙訂好。當日，客戶經(jīng)理對加入“盟盟”系統(tǒng)的現(xiàn)代零售終端戶進行實時跟蹤，在
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;都有禁止吸煙的標志，禁煙在各個辦公室，特別是會議室，是頭號要求。出于人性化考慮，東區(qū)政府在后院一處小平臺設置了吸煙區(qū)，正確引導
