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轉(zhuǎn)換，強化項目關(guān)鍵要素監(jiān)管和信息核查，規(guī)范項目各環(huán)節(jié)的管控與跟蹤，探索信息化項目全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、電子化、智能化管理，有效解決紙質(zhì)檔案管理
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，將馬鞍山全域整體規(guī)劃成江南和江北兩個片區(qū)，每個片區(qū)規(guī)劃成五個送貨周期，綜合考量“里程、戶數(shù)、送貨量”等因素相對均衡，將全區(qū)94條線路優(yōu)化到88條
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；與農(nóng)民合作開展碳智能煙葉種植和其他項目；在整個研發(fā)過程中促進(jìn)循環(huán)，設(shè)定生命周期結(jié)束的過程，并積極推動生態(tài)設(shè)計原則。
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推進(jìn)以產(chǎn)品側(cè)為導(dǎo)向的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化維保管理模式，不斷提升裝備性能；深入開展課題研究，形成煙機(jī)設(shè)備總成全生命周期管理模式；與主機(jī)廠合作共建卷煙智能工廠
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前往曲靖南海子入庫點、宣威復(fù)烤廠參觀入庫流程、手撕精片挑選流程及分選現(xiàn)場，隨后在煙草分公司集中進(jìn)行煙葉收購入庫總結(jié)分析。會議從收購周期、產(chǎn)量、質(zhì)量、均價、產(chǎn)值、上等煙比例和財稅、均價及
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煙葉處置等規(guī)范要求納入煙葉生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范管理全過程，堅決亮起紅線、守住底線、立起防線。煙葉收購站將每日煙葉升溢比例納入煙站倉庫臺賬，按照一定周期統(tǒng)計煙葉進(jìn)出存及煙葉升溢情況
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。協(xié)同維保，優(yōu)化“機(jī)”的管理。建立設(shè)備管理計劃、維保記錄、狀態(tài)調(diào)查和定額統(tǒng)計4類清單，實現(xiàn)TPM全面生產(chǎn)維護(hù)和設(shè)備全生命周期管理。借助工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理部門人力、技術(shù)資源優(yōu)勢
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生命周期管理，全方位監(jiān)測運行情況，密切關(guān)注運行參數(shù)及重點指標(biāo)，以高速機(jī)組為重點，按月分析設(shè)備運行效率，按季度開展設(shè)備效率實測。緊盯管理
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;融合數(shù)據(jù)資源，貫通業(yè)務(wù)流程。指尖貫通“全周期”，信息共享全方位。以“大數(shù)據(jù)+監(jiān)管”為主題，有效發(fā)揮“吳中聯(lián)動”APP3.0版本優(yōu)勢，結(jié)合與
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10.84%。聚焦數(shù)據(jù)，終端分類。通過系統(tǒng)查詢、實地盤核，全面監(jiān)測轄區(qū)智慧終端數(shù)據(jù)運行情況，根據(jù)周期數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率和吻合度，按照“優(yōu)、中、差”進(jìn)行
