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的送貨員績效分配機(jī)制”、思考“物流企業(yè)的突破在哪里、多元發(fā)展的方向在哪里、利潤中心的源泉在哪里”等方面形成了初步成果。下一步，他們將在做強(qiáng)做大主業(yè)的前提下，逐步理順管理體制機(jī)制
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、員工感到困頓，但正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的理想，讓企業(yè)在文化建設(shè)中，能堅(jiān)持正確的方向，在面對困境時(shí)，亦知道未來的愿景在哪里，
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;找到企業(yè)短板，對外部環(huán)境的分析，感受壓力的存在，結(jié)合黨的三中全會進(jìn)一步確定的改革路子，增強(qiáng)危機(jī)意識和競爭意識，積極探索改革的紅利在哪里
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，強(qiáng)化縣級局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)。
一、立足本職，謀劃“三大課題”。
縣級局改革的紅利在哪里？面臨縣級局如何適應(yīng)市場化的改革問題，一是
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，或者一眼很難看到卷煙，他們也會另尋別處，這對卷煙銷售很不利。
三是要做好經(jīng)營分析。也就是幫助零售客戶做好春節(jié)期間的銷售分析，優(yōu)勢在哪里，
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、思路清晰、有序推進(jìn)，取得了顯著成效。解答國家局提出的改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里“三大課題”，就煙葉生產(chǎn)而言，就是要始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
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“現(xiàn)狀是什么”、“差距在哪里”、“應(yīng)該怎么做”這一系列問題。那么接下來筆者就結(jié)合“黃山”等卷煙品牌的發(fā)展現(xiàn)狀及品牌近來的一些市場動作來談一談自己對以上幾方面問題的看法。（本文所指的“區(qū)域性
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精神，針對煙草行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展大計(jì)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實(shí)際，相繼提出了“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題和“堅(jiān)持一個(gè)制度，
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屆三中全會精神，深入思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追求的目標(biāo)在哪里”三大課題的關(guān)鍵時(shí)期，探尋煙草行業(yè)推行精益管理的路徑無疑是
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;不斷地取得新進(jìn)步。
要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”和本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，決不能滿足于目前的現(xiàn)狀和成績，而要用“改革的紅利在哪里？發(fā)展的潛力在哪里？追趕
