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一是強(qiáng)化財(cái)審工作。充分認(rèn)識(shí)貨幣資金保值增值在行業(yè)發(fā)展中的重要作用，加強(qiáng)存量資金管理，提升資金運(yùn)營(yíng)水平，強(qiáng)化重點(diǎn)費(fèi)用控制和固定資產(chǎn)監(jiān)管。爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)務(wù)必”的政治
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的拉動(dòng)，市場(chǎng)消化良好，社會(huì)庫(kù)存量保持在合理水平。
三是品牌集中度高，暢銷卷煙占主導(dǎo)。由于貨源充足，市場(chǎng)的導(dǎo)向作用明顯，銷量的分布
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慢慢囤積過(guò)年卷煙存量，以備不時(shí)之需，這招很靈，年年就這一招，給我盈余不少利潤(rùn)。還有牛奶、白酒、禮品盒這一塊兒，一入臘月就要開(kāi)始儲(chǔ)備
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—農(nóng)機(jī)保有量（臺(tái)、套）。根據(jù)基地單元現(xiàn)有農(nóng)機(jī)存量，需要服務(wù)的煙葉面積，合理制定機(jī)械配置方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和測(cè)算，在原有
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，農(nóng)機(jī)操作手掌握程度較高。根據(jù)基地單元現(xiàn)有農(nóng)機(jī)存量，需要服務(wù)的煙葉面積，合理制定機(jī)械配置方案，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和測(cè)算，在原有農(nóng)機(jī)數(shù)量的基礎(chǔ)上
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寧鄉(xiāng)公司通過(guò)以上措施，使收購(gòu)的煙葉及時(shí)成包，成包的煙葉及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，大大減少了倉(cāng)庫(kù)散葉、成包煙葉的庫(kù)存量，保證煙葉能夠做到不積壓不停秤
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完畢10天左右交售完畢。同時(shí)加快移庫(kù)，確保煙葉收、調(diào)順暢。三要嚴(yán)格計(jì)劃合同管理。未烘烤完畢的繼續(xù)搞好烘烤登記，結(jié)合煙農(nóng)家中存量及交售量，進(jìn)一步摸清底數(shù)
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及交售情況，摸清煙農(nóng)家中的煙葉庫(kù)存量，并耐心地向煙農(nóng)宣貫政策，動(dòng)員煙農(nóng)配合專賣管理工作，舉報(bào)涉煙違法犯罪行為，積極爭(zhēng)取群眾支持
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;有時(shí)甚至應(yīng)接不暇，這時(shí)減少每位顧客的服務(wù)時(shí)間就顯得尤為重要了。比如說(shuō)笨重的箱裝啤酒，過(guò)節(jié)時(shí)我就會(huì)減少庫(kù)存量，而加大膜包裝啤酒的庫(kù)存。因?yàn)橹亓康臏p輕
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，盡可能配備合理的卷煙庫(kù)存量，讓消費(fèi)者只要進(jìn)了店就不會(huì)空走一趟，一定能購(gòu)買到自己喜歡或大致喜歡吸的香煙品牌。
第三步做到熱情服務(wù)，使顧客滿意
“親切
