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存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真整改，堅(jiān)決杜絕真煙外流等各種不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
三是強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步完善卷煙經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)制度措施，認(rèn)真梳理規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作制度和工作流程
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學(xué)習(xí)熱情，并采取集中學(xué)習(xí)交流與個(gè)人自學(xué)自測(cè)相結(jié)合的方式，保證學(xué)有所思、學(xué)有其用、學(xué)有其成。
三是嚴(yán)抓效能關(guān)。進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作流程，并加大比爭(zhēng)
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有序。積極開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”相關(guān)制度的修訂、完善工作，細(xì)化工作流程，做到每一項(xiàng)工作都有嚴(yán)格的程序規(guī)定。
三要切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，嚴(yán)格公開(kāi)透明操作。堅(jiān)持
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，并搭建起專銷“雙網(wǎng)合一、信息共享、工作同步”的信息平臺(tái)。固化專銷雙方工作流程，開(kāi)發(fā)利用手機(jī)移動(dòng)終端對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行管理和服務(wù)，形成“機(jī)構(gòu)完善、制度健全、手段先進(jìn)
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的工作流程，查漏補(bǔ)缺，客觀全面的進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，并與其他片區(qū)客戶經(jīng)理開(kāi)展互評(píng)，對(duì)有代表性的問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，開(kāi)展情景演練，
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，并在當(dāng)月考核中予以扣分。
提升“可追溯性”。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系工作流程，對(duì)每起舉報(bào)、投訴案件處理情況進(jìn)行歸納、整理，細(xì)致做好客戶投訴痕跡化管理工作。
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把握市場(chǎng)，實(shí)行精準(zhǔn)營(yíng)銷。不斷優(yōu)化品牌培育工作流程，與QC課題相結(jié)合，提高信息采集和需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，進(jìn)一步把握市場(chǎng)銷售動(dòng)態(tài)，針對(duì)當(dāng)前
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;嚴(yán)格按照分層分類工作程序與工作流程進(jìn)行處置，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，做到有章可循，增強(qiáng)實(shí)踐操作性，提高工作效率。
三是發(fā)揮工商打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)卷煙的法定
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營(yíng)銷方式市場(chǎng)化改革的東風(fēng)，創(chuàng)新專賣工作方法。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度，深化部門協(xié)作，積極推進(jìn)內(nèi)管環(huán)節(jié)進(jìn)入營(yíng)銷、送貨工作流程，參與并監(jiān)督貨源分配
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。不斷完善工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題和不足，促進(jìn)專賣內(nèi)管工作的不斷完善。
二是加強(qiáng)網(wǎng)上監(jiān)管。嚴(yán)格要求主管領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)管科長(zhǎng)每天都要登錄內(nèi)管系統(tǒng)，實(shí)施
