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是廣泛動(dòng)員，多方聯(lián)系，迅速掀起2012年烤煙秋種規(guī)劃工作。在發(fā)展動(dòng)員工作中，不但做到在煙農(nóng)們的抱怨聲中“靜下心、坐得住”，還要“講得開(kāi)
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好心態(tài)，進(jìn)行公平合理的竟?fàn)?#xff0c;形成良好的“比學(xué)趕超”好氛圍。公平合理竟?fàn)幍耐瑫r(shí)，要相互合作，不互相指責(zé)，不互相抱怨，不互推責(zé)任
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，掌握零售戶(hù)的性格和特點(diǎn)，認(rèn)真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和抱怨。我努力轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新服務(wù)手段，有針對(duì)性地進(jìn)行差異性服務(wù)，客我關(guān)系逐步改善
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去學(xué)，放手去做。
雖然生活中的他很平易近人，但在質(zhì)量把關(guān)中他卻扮演著鐵面包公的角色，嚴(yán)格的態(tài)度時(shí)刻束縛著他，但他卻從未抱怨，
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，執(zhí)著于對(duì)目標(biāo)的夢(mèng)想，對(duì)籃球理念和意識(shí)的理解，沒(méi)有對(duì)高強(qiáng)度訓(xùn)練的怨言，沒(méi)有對(duì)受傷的抱怨，沒(méi)有面對(duì)強(qiáng)對(duì)的畏懼，體現(xiàn)一種力量
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了。在市場(chǎng)上表現(xiàn)為太多的借口。我們的業(yè)務(wù)人員當(dāng)業(yè)績(jī)不好的時(shí)候，總是抱怨產(chǎn)品問(wèn)題、政策問(wèn)題、包裝問(wèn)題，就是從來(lái)沒(méi)有自己的問(wèn)題，即使禮節(jié)性地承認(rèn)自己的不足
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，在良田收費(fèi)站我們被耽擱了半個(gè)多小時(shí)，我已經(jīng)做好了接受一群不耐煩的零售戶(hù)抱怨的心理準(zhǔn)備。然而，走進(jìn)二樓餐廳，分別圍坐在六個(gè)圓桌上的零售戶(hù)都站起來(lái)鼓掌對(duì)我們
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，看著姐弟三人對(duì)新衣美食的渴望，開(kāi)始對(duì)父親有了抱怨，希望父親也如其他男人一樣，可以為家里承擔(dān)一些該有的責(zé)任，父親總是低頭不語(yǔ)
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作為公司股東的發(fā)言權(quán)。這一次被眾多媒體、中小股東期盼能了解到武商股權(quán)糾葛實(shí)際情況的機(jī)會(huì)，就這樣在現(xiàn)場(chǎng)股東、媒體的質(zhì)疑、抱怨聲中，在鄂武商特意安排的眾多保安人員的包圍中被強(qiáng)行
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：有消費(fèi)者抱怨蘇寧易購(gòu)的東西雖然便宜，但老是缺貨？
侯恩龍：主要是因?yàn)樘K寧易購(gòu)銷(xiāo)售太火了，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)量大于備貨量。而且現(xiàn)在易購(gòu)
