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“紅塔山國際100（HTS）”在本地市場的培養(yǎng)情況，多措并舉堅決打贏這場市場戰(zhàn)役。
傳統(tǒng)的宣傳推介方式并不能很好的保證新品牌在市場上的地位和銷量，
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，再結合零售客戶的地理位置、商圈、店主的文化程度等綜合考慮把銷售目標客戶群定在：一是地處相對比較繁華地段，銷售能力較強的客戶；二是對新品牌接受及推薦能力
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的新品牌，這些卷煙在外地都是暢銷煙，但在他這里卻并不怎么好賣。“主要是這類卷煙的消費人群太少。當時這些新品卷煙都壓在了手里，好長時間才賣出去?！睆拇?#xff0c
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優(yōu)勢，不分廠家，重在適銷對路，不分親疏，重在規(guī)范運作。
創(chuàng)新品牌培育模式，做好營銷宣傳工作
商業(yè)企業(yè)要以做優(yōu)做強品牌為切入點，
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的流入，做好貨源緊俏時的替代宣傳。
三、新品牌涌入三類煙，競爭陷入白熱化。知名品牌的批發(fā)市值要求，促使品牌尋求結構提升之法，力推一二三類中高
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，筆者認為要做好以下幾方面工作。
一、做好新品牌的培育工作
首先，新品牌的引入要具有前瞻性。新產品的引入一定要以市場為導向，以滿足消費者需求為立足點
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，也使得傳統(tǒng)高端消費品逐漸讓位于新勢力、新品牌，如何在傳統(tǒng)高端煙之外打造具有時代感和價值感的次高端產品體系，成為行業(yè)思考的重要課題。一方面，傳統(tǒng)高端煙
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，它還可以是一種生活方式、一種審美、一種技術、一個品類甚至一個概念等等，但他們的共同點是都蘊含著巨大的市場潛力和全新的增長機會。新品牌在大市場中立足、傳統(tǒng)品牌在新時代實現(xiàn)突破
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的產品壁壘和明確的服務模式。面對不斷改變的消費觀，只有堅持產品力打造，滿足變化的消費需求，新品牌身上的不可替代性才能更強?？靵碚f說，在選購新品牌
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,作為中國煙草原始品類,價值逐漸被稀釋屬正常。舉一個行業(yè)外的例子:耐克、阿迪達斯之前是運動休閑品牌的代表,消費擁躉居高,但是,在近些年一些新品牌入市逐漸火爆之后,如新百倫、斯凱奇、鬼?；⒌?耐克
