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，對應(yīng)急資源開展全要素、全流程梳理，確保各類安全應(yīng)急預(yù)案更完善。
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渠道向客戶展示優(yōu)質(zhì)客戶卷煙陳列效果圖片，鼓勵客戶積極分享店鋪終端陳列的優(yōu)秀經(jīng)驗，引導(dǎo)客戶向先進(jìn)陳列店鋪學(xué)習(xí)，提高客戶對終端形象的重視程度；梳理分析
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盤點庫存、對比購進(jìn)情況及歷史銷售數(shù)據(jù)、分析當(dāng)前經(jīng)營動態(tài)，梳理有效線索，排查重點監(jiān)控戶，有效查處低價賣煙、批發(fā)卷煙、向無證戶提供貨源等行為。二是突出對禮品回收店
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對困難客戶的拜訪頻次，深入掌握市場動態(tài)，精準(zhǔn)了解零售客戶的實際困難和日常需求，針對客戶的困難、需求等進(jìn)行梳理匯總，制定個性化服務(wù)方案
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，將客戶對貨源、營銷政策、營銷服務(wù)、送貨服務(wù)、專賣市場檢查等內(nèi)容進(jìn)行全程跟蹤登記，督促營銷服務(wù)人員不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。二是精心研判督落實。按月梳理客戶滿意度調(diào)查反饋的意見建議
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等；梳理了日常工作中操作流程、操作規(guī)范及重點工藝參數(shù)的設(shè)定，通過動圖、視頻方式生動解讀了風(fēng)送煙絲系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)的工作原理。培訓(xùn)結(jié)束后，專業(yè)線管理人員對本次學(xué)習(xí)心得
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立足物流生產(chǎn)管理和卷煙送貨服務(wù)實際，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為抓手，通過梳理和分析倉儲、分揀、送貨環(huán)節(jié)中的瓶頸問題，精簡優(yōu)化管理模式和流程，豐富場景應(yīng)用
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》，要求各分公司按照規(guī)范要求，在回訪結(jié)束后對投訴事項認(rèn)真分析、積極整改，形成接訴、處理、回訪、改進(jìn)的完整閉環(huán)。三是事后梳理分析。針對今年以來重復(fù)出現(xiàn)的重點、熱點問題
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，全面梳理消費(fèi)者的滿意度情況，全面分析調(diào)查數(shù)據(jù)，形成專項報告，了解掌握當(dāng)前市場狀態(tài)。三是注重結(jié)果運(yùn)用。尋找消費(fèi)者滿意度提升的薄弱環(huán)節(jié)，
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青島卷煙廠召開設(shè)備狀態(tài)檢測工作部署會。會上，各相關(guān)部門匯報近期設(shè)備狀態(tài)檢測工作情況及存在問題。會議要求，各部門要梳理設(shè)備狀態(tài)
