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開展結(jié)對幫扶。實施“1114”工作模式，即1名機關(guān)黨員，聯(lián)系1個自律互助小組、1位卷煙零售困難戶、4名現(xiàn)代終端戶，黨員同志在自律互助小組中充當(dāng)監(jiān)督員
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活力和營銷轉(zhuǎn)型動力。隨著合作的深化和融合，未來，雙方將以“生態(tài)化運營”與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新為重點，依托雙方的營銷資源、數(shù)據(jù)積累與能力，聚焦價值增值
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預(yù)填充時間，合理調(diào)整各工序預(yù)熱時間，確立時間銜接標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化生產(chǎn)模式，減少能源消耗，提高能源利用率。
創(chuàng)新精準(zhǔn)控制技術(shù)
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婚禮創(chuàng)新了新品推廣模式，體現(xiàn)在：一是引入二維碼新媒體技術(shù)，每張餐桌上擺放的水牌下方印刷二維碼，每位賓客可以利用手機對其進行掃描，
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;公司）創(chuàng)新組織模式，強化過程管控，分別對全市2015年度在建煙基項目工程質(zhì)量、進度、安全、資金使用及工程檔案資料等情況進行全面督導(dǎo)檢查，并對
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，提出了“以創(chuàng)新打造‘1+3’工作模式，用誠信譜寫深化控?zé)熑壳钡男屡e措。具體做法是：在對違規(guī)吸煙煙民實施行政處罰的同時，推進控?zé)焾?zhí)法向
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;確保全年上中等煙葉比例達(dá)到100%，其中上等煙比例超過50%，推動煙葉產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
會議強調(diào)，在確保煙葉生產(chǎn)為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益的同時
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放棄雙休日休息，采取“5加2”模式確保完成節(jié)前送貨任務(wù)。同時，保持良好的工作狀態(tài)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)不放松，以“準(zhǔn)時、準(zhǔn)確”為標(biāo)準(zhǔn)，以客戶
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規(guī)范要求，切實提高能力素質(zhì)，確保了公司發(fā)展的平穩(wěn)有序。
學(xué)習(xí)期間，公司全體中層干部還就如何打造“精益管理”+“三管一加強”的海煙物流模式
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煙草在線北京消息 為進一步加強客戶經(jīng)理與市場監(jiān)管員協(xié)調(diào)配合能力，增加一線業(yè)務(wù)人員溝通與協(xié)作的主動意識與積極性，北京房山區(qū)局于近日搭建以網(wǎng)格為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作新模式
