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理論功底,認真落實換屆工作報告中對今后五年工會工作的部署安排,努力推進企業(yè)基層民主管理,大力繁榮職工文化,深入開展黨工共建、創(chuàng)先爭優(yōu)活動
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、重大安排部署,確保政令暢通,確保上級政策和工作要求執(zhí)行到位、貫徹落實不走樣;三是全面推進企業(yè)民主管理,按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定
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問題:一是在管理上,僅靠一本花名冊作為成員的入社憑證和身份證明。二是在民主管理上,雖然大部分合作社都擬定了章程,成立了理事會、監(jiān)事會等組織機構(gòu),
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中心工作這條主線,真抓實干,銳意進取,積極發(fā)揮工會“大學?!弊饔?#xff0c;在組織開展立足崗位建功立業(yè),深入推進辦事公開民主管理,
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,煙草企業(yè)要讓信息標準化、公開化。要防止資訊獨享獨占導致信息不對稱而產(chǎn)生本位主義心態(tài)的現(xiàn)象,徹底落實企業(yè)數(shù)據(jù)標準化和信息公開化,開展民主管理和廠務(wù)公開
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,并為漣源煙草榮獲“湖南省廠務(wù)公開民主管理先進單位”授牌?!? 近年來,漣源煙草高度重視并著力抓好廠務(wù)公開民主管理工作,抓出了特色,抓出了成效
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作”管理體制下董事會、監(jiān)事履行職責的運作機制,努力形成既有效率又講規(guī)范、有利于持續(xù)健康發(fā)展的公司管理模式;要進一步扎實推進辦事公開、民主管理,全面落實“工程
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黨員干部職工接受了教育,時時做到自律、自廉、自潔。三是民主管理公開化。認真落實司務(wù)、黨務(wù)公開制度、民主管理監(jiān)督制度和辦事公開民主管理制度,對企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項目
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;未有效發(fā)揮班委民主管理班組的有效途徑;六是缺乏“個性”管理和創(chuàng)新,存在著“指一指,拜一拜”管理模式,班組文化建設(shè)比較單一,班組文化
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”。人民政府接管后,建立了工廠管理委員會,實行了民主管理,黨和人民政府派來一批干部,第一任廠長李淑英。她首先發(fā)了一個通知,招老工人回