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，自己的銷售對(duì)象是消費(fèi)者（個(gè)人）。如果我們把門店中的卷煙銷售給其他門店或者不法煙販，就會(huì)造成卷煙零售市場(chǎng)的混亂。短期內(nèi)看似獲得了利益，其實(shí)
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；有3個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)提升、收入增加，這其中尤其以「白沙」為代表——中低端產(chǎn)品投放減少——雖然銷量有所下降，但結(jié)構(gòu)提升的速度和質(zhì)量很高，短期內(nèi)有銷量
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增加，這其中尤其以「白沙」為代表——中低端產(chǎn)品投放減少——雖然銷量有所下降，但結(jié)構(gòu)提升的速度和質(zhì)量很高，短期內(nèi)有銷量壓力，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看顯然是值得
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，科學(xué)設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)和措施。一是制定具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的正向激勵(lì)目標(biāo)。那些對(duì)未來發(fā)展方向和目標(biāo)沒有明確認(rèn)知規(guī)劃的激勵(lì)，無法真正起到激勵(lì)的作用，只有短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合
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管理水平，也考驗(yàn)著物流統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平。由于車輛通行證數(shù)量有限、工作人手不足，物流工作面臨如何短期提升運(yùn)輸能力和提高裝卸效率的問題。儲(chǔ)運(yùn)戰(zhàn)線想方設(shè)法解決問題，通過
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現(xiàn)實(shí)中只存在小組內(nèi)因價(jià)格“自律”而出現(xiàn)短期有效的尷尬和因?yàn)樾〗M長(zhǎng)無法長(zhǎng)期堅(jiān)持帶領(lǐng)小組成員開展我們所要求的各種活動(dòng)而使小組效率持續(xù)降低的困境。 很多人認(rèn)為，只要我們把誠(chéng)信互助小組
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;既需要政策執(zhí)行、運(yùn)行調(diào)控的嚴(yán)肅性、連續(xù)性、系統(tǒng)性，更離不開供給的保證與需求的激發(fā)，短期內(nèi)的重心仍然在于供需之間的打通，客觀、準(zhǔn)確、真實(shí)地還原市場(chǎng)需求
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他們進(jìn)行短期培訓(xùn)，教他們?cè)趺唇?jīng)營(yíng)商店，怎樣網(wǎng)上訂煙，怎樣摸清消費(fèi)者需求，以此購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路的商品。除此之外，我每周提醒他們提交卷煙訂單
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管理水平，也考驗(yàn)著物流統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平。由于車輛通行證數(shù)量有限、工作人手不足，物流工作面臨如何短期提升運(yùn)輸能力和提高裝卸效率的問題。儲(chǔ)運(yùn)戰(zhàn)線想方設(shè)法解決問題，通過
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管理水平，也考驗(yàn)著物流統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平。由于車輛通行證數(shù)量有限、工作人手不足，物流工作面臨如何短期提升運(yùn)輸能力和提高裝卸效率的問題。儲(chǔ)運(yùn)戰(zhàn)線想方設(shè)法解決問題，通過
