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開(kāi)展扶綏丹八桂工作有了具體的思路，要著重抓好問(wèn)題查擺、對(duì)標(biāo)補(bǔ)短、聚焦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面查找問(wèn)題、加快補(bǔ)齊短板、逐項(xiàng)提升突破、科學(xué)驗(yàn)收評(píng)估，確保2022年扶綏丹八桂
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，堅(jiān)持以重點(diǎn)突破和全面提升相結(jié)合，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)解決突出問(wèn)題，消除短板、突破瓶頸；加大創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用力度，
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體系中存在的問(wèn)題短板，問(wèn)診把脈、形成臺(tái)賬、靶向出擊、精準(zhǔn)施策，切實(shí)為煙農(nóng)解決生產(chǎn)實(shí)際中的“急、難、愁、盼”問(wèn)題，全面提升煙葉生產(chǎn)水平及產(chǎn)質(zhì)量。略陽(yáng)縣
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，通過(guò)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)，發(fā)揮勞模、工匠的“傳幫帶”作用，幫助青工補(bǔ)齊短板、提升技能；采取多崗位歷練、崗位練兵等措施，讓青年員工在崗位中成長(zhǎng)、在
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短板，全年“有料”，年終就不會(huì)“干著急”。因此，我們開(kāi)展工作，既要重過(guò)程也要重結(jié)果，不僅見(jiàn)痕跡也要見(jiàn)實(shí)績(jī)。通過(guò)務(wù)實(shí)舉措，
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;彌補(bǔ)煙葉生產(chǎn)管理全流程體系中存在的問(wèn)題短板，問(wèn)診把脈、形成臺(tái)賬、靶向出擊、精準(zhǔn)施策，切實(shí)為煙農(nóng)解決生產(chǎn)實(shí)際中的“急、難、愁、盼”問(wèn)題，全面提升煙葉生產(chǎn)水平及
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實(shí)”謀劃來(lái)年工作思路。一是在“高”字上下功夫。打通高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脈絡(luò)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和焦點(diǎn)問(wèn)題，謀劃高質(zhì)量發(fā)展
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不實(shí)不放過(guò)、問(wèn)題不清不放過(guò)、責(zé)任不明不放過(guò)，形成“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可依、凡事都不落空”的格局。三是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，把當(dāng)前重點(diǎn)工作的薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)、問(wèn)題短板摸清，
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成本控制。 三是課題帶動(dòng)，創(chuàng)新入心。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板的基礎(chǔ)上，通過(guò)管理方法創(chuàng)新、征集精益管理合理化建議、開(kāi)展ＱＣ小組活動(dòng)等形式，
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;妥善解決群眾反復(fù)投訴事件，降低基層行政執(zhí)法輿情風(fēng)險(xiǎn)。二是深入查找高質(zhì)量發(fā)展中的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)。走訪客戶、現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、與員工交流座談，查找企業(yè)發(fā)展中的短板問(wèn)題、管理工作的難點(diǎn)問(wèn)題
