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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站消息報道 今年以來，南通醋酸纖維有限公司以合理化建議活動為突破口，深化細化管理措施，健全組織機構(gòu)，規(guī)范工作程序
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素質(zhì)的突破口，廣泛開展文明執(zhí)法、執(zhí)法為民教育活動；注重知識更新，培養(yǎng)復(fù)合型人才，有計劃地加強對現(xiàn)有專賣人員的法律法規(guī)、計算機知識、現(xiàn)代營銷與專賣
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠卷包車間堅持以提升卷煙制造水平、提升科學(xué)管理水平、提升員工隊伍建設(shè)水平為工作重心，以強化班組執(zhí)行力為突破口，加大鉆研、進取、細心
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有序健康的煙草市場為目標，聯(lián)動創(chuàng)建煙草市場綜合治理示范街放心店，以示范街放心店為載體和突破口，打造“和諧互動、相互監(jiān)督、互利雙贏”的新型市場格局，
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，以“135工作法”和品牌培育為核心，積極探索精準營銷，尋找“資溪卷煙銷售上水平”突破口；立足本地自然生態(tài)優(yōu)勢，擴大煙葉種植規(guī)模
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，充分調(diào)動客戶經(jīng)理打造“服務(wù)”亮點的積極性，找準提升“三誠”服務(wù)品牌的突破口。
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有時會出現(xiàn)一些阻力，這就需要客戶經(jīng)理在工作中如何去開動腦筋，有的放矢，找準工作的著力點和突破口，開創(chuàng)低焦油品牌培育工作。筆者認為，在當
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，統(tǒng)籌規(guī)劃逐步構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理平臺、集團數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺，最終實現(xiàn)集團范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成和流程集成。在控股企業(yè)層面，以ERP的建設(shè)和深化為突破口
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”的戰(zhàn)略思維，在2008年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范鄉(xiāng)、2009年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、2010年現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范縣的基礎(chǔ)上，依托大型水源工程，以城川、下川兩大基地單元為突破口
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；以重點市場為突破口，推進專賣信息搜集網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度；以綜合治理為主線，建立和完善信息體系。
二是強化市場分析，提高信號導(dǎo)向作用。以
