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滿意度測評奠定基礎(chǔ)。
二是以終端考核指標(biāo)為手段，實施動態(tài)管理。將現(xiàn)代終端考核方式由“自主提報”向“自主提報+隨機抽查”轉(zhuǎn)變，完善《營銷人員績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)
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推進精益設(shè)備管理工作。
整個推進工作將分階段穩(wěn)步進行，計劃從推進方案擬定、宣貫方案實施、試點機型自主維護情況調(diào)查及體系梳理優(yōu)化、樣板機臺及區(qū)域建立等方面開展并持續(xù)優(yōu)化
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，該廠共取得8個發(fā)明專利證書。
為解決煙草加工企業(yè)制絲工藝中普遍存在的高檔煙絲長絲率較高、中絲率較低現(xiàn)象，該廠制絲車間自主研發(fā)了“一種煙絲限長打輥裝置”，
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了設(shè)備管理精益TPM基礎(chǔ)知識及自主改善管理知識培訓(xùn)，為精益管理升級提供了理論基礎(chǔ)和工具導(dǎo)入。
下一步，卷包部門將在各科室班組間開展設(shè)備的污染源、困難源、故障源、浪費
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，首期以制絲車間為試點部門，以各班組為基本單位展開。
該方法作為該廠精益班組自主培訓(xùn)的有力支撐，對提升班組精益管理水平具有重要意義。整體活動共分為學(xué)習(xí)方法
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分公司“奮戰(zhàn)六十天?川煙譜新篇”活動方案，強調(diào)要從川煙銷售、總量銷售、自主品牌培育、川煙庫存優(yōu)化四個方面入手著力，保份額、增銷量、提結(jié)構(gòu)。
局長（經(jīng)理
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”，在原有已建現(xiàn)代終端的基礎(chǔ)之上，優(yōu)中選優(yōu)，提高標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)客戶自主建設(shè)示范性終端，為現(xiàn)代終端建設(shè)樹立標(biāo)桿，打造建設(shè)現(xiàn)代終端
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煙絲長絲率較高、中絲率較低現(xiàn)象自主研發(fā)的。與行業(yè)內(nèi)定長切絲技術(shù)不同的是，該煙絲限長打輥裝置不僅能大幅降低煙絲長絲率、改善煙絲結(jié)構(gòu)，而且具有柔性限長、限長方式多樣等特點。同時
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1454噸。其中，自主實施的中央空調(diào)加裝電熱加濕器改造項目節(jié)約原煤達(dá)32噸、自主總結(jié)并推廣應(yīng)用的中央空調(diào)優(yōu)化操作方法節(jié)約原煤744噸，利用燃?xì)?、煤鍋爐在燃燒效率、負(fù)荷適應(yīng)性方面
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，選葉熟手與選葉新手進行針對性分開培訓(xùn)，確保大部分選葉人員選葉水平過關(guān)。
自主培訓(xùn)與客戶培訓(xùn)相結(jié)合，提高骨干分級水平。為充分了解客戶選葉標(biāo)準(zhǔn)，
