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化品管理、消防系統(tǒng)、壓力容器、電氣系統(tǒng)、庫房倉儲等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全管理現(xiàn)狀。
安全檢查組對會東復(fù)烤廠扎實的安全管理給予了肯定。并對會東復(fù)烤廠下一步安全工作提出五點要求，一是
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;將精益管理理念融入到具體工作中，應(yīng)用精益管理方法和工具，改進(jìn)管理短板、優(yōu)化工作流程、合理配置資源、降低成本費(fèi)用，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益，實現(xiàn)企業(yè)管理
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操作能力，激發(fā)組織活力，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)效應(yīng)性和利用率，全面提升企業(yè)的帶動力和發(fā)展力。
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收購任務(wù)完成，竹溪煙葉積極開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作。
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圖一：煙站技術(shù)員現(xiàn)場配置波爾多液
圖二：專業(yè)化服務(wù)隊員正在噴施農(nóng)藥
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圖三：專業(yè)服務(wù)隊
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，進(jìn)行合理的工作定位，優(yōu)化各項資源和生產(chǎn)要素配置，維護(hù)和發(fā)展安?！皾庀阈汀碧厣珶熑~的可持續(xù)發(fā)展。
三是做好品牌培育，促進(jìn)卷煙銷量。通過強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
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；按照品牌發(fā)展規(guī)劃的總體目標(biāo)，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通，實現(xiàn)品牌信息、市場信息充分共享，努力做好市場布局和資源配置的有效協(xié)同，進(jìn)一步提高訂單
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，進(jìn)行車間工控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全面檢測。公司重點對交換機(jī)配置核查、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)溆行詸z查及吞吐量測試等14個項目進(jìn)行嚴(yán)密診斷，嚴(yán)格監(jiān)控自動化控制系統(tǒng)“發(fā)病源”，從源頭上杜絕潛在
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；二要合理配置資源，合理安排合作生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，保證效益增長；三要高度關(guān)注高端和高價位卷煙的整合提升，關(guān)注“紅塔山”和“云煙”的提質(zhì)維護(hù)
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。在托盤育苗中，利用生物炭替代腐熟秸稈或圈肥，避免了潛在的病害威脅，且提高了育苗基質(zhì)的質(zhì)量。該發(fā)明利用生物炭來配置煙草育苗基質(zhì)。
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自燃、爆胎等情況，對所有車輛進(jìn)行了一次全面徹底的隱患排查，對隨車物品放置、車載滅火器配置進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一，加強(qiáng)了車輛技術(shù)狀況的檢查頻率，及時維修
